字节跳动财务工作一般流程

1. 字节跳动财务工作一般流程

1、负责直播成本侧的财务支持和经营分析工作；

2、编制年度预算及滚动预算，监控执行情况，定期根据业务规划调整预测，并编制各类管理报告；

3、定期进行经营分析及重点项目复盘，沉淀相关数据，就财务观察出具专项分析报告；

4、对于直播业务进行内外部深度研究及分析，解决业务问题/找到业务机会，产出体系性的分析并建立和业务沟通机制和界面；

5、从全局视角出发，理解业务逻辑及业务相关方，叠加数据分析能力，刻画游戏内容联运的商业模式、游戏厂商后续经营情况的摸底，等系统性思考；

6、日常财务支持，包括立项以及财务风险把控等。【摘要】
字节跳动财务工作一般流程【提问】
1、负责直播成本侧的财务支持和经营分析工作；

2、编制年度预算及滚动预算，监控执行情况，定期根据业务规划调整预测，并编制各类管理报告；

3、定期进行经营分析及重点项目复盘，沉淀相关数据，就财务观察出具专项分析报告；

4、对于直播业务进行内外部深度研究及分析，解决业务问题/找到业务机会，产出体系性的分析并建立和业务沟通机制和界面；

5、从全局视角出发，理解业务逻辑及业务相关方，叠加数据分析能力，刻画游戏内容联运的商业模式、游戏厂商后续经营情况的摸底，等系统性思考；

6、日常财务支持，包括立项以及财务风险把控等。【回答】

2. 字节跳动是什么财务管理模式

您好亲，诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。1. OKR管理OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，即Objectives and Key Results。首先是目标，然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司中推行。德鲁克曾说：真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。很多公司管理的混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，而是它的目标特别不明确；当没有明确的目标时，所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈，从事忠诚的竞赛；其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO，即Management By Objective，就是由目标来管理。OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动【摘要】
字节跳动是什么财务管理模式【提问】
您好亲，诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。具体可表现在以下几点。1. OKR管理OKR管理是英文的“目标”和“关键结果”的缩写词，即Objectives and Key Results。首先是目标，然后是关键的结果。OKR作为一种管理工具，起源于英特尔，发扬光大在Google，现在在全世界，主要是互联网高科技公司中推行。德鲁克曾说：真正的管理不是管理者在管理，而是由目标来管理。很多公司管理的混乱不是因为没有管理者，也不是因为没有管理制度，而是它的目标特别不明确；当没有明确的目标时，所有人的忙碌就成了表演工作的舞蹈，从事忠诚的竞赛；其结果也是非常差的。所以真正的管理叫MBO，即Management By Objective，就是由目标来管理。OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动【回答】
OKR继承的正是这样的思路，通过很明确目标牵引着员工激发自动能，而非每日无所事事。使用OKR就是用无形的、看不见的手来管理，而不是用看得见的手、看得见的等级、看得见的制度来管理。【回答】
抖音集团是什么财务管理模式【提问】
一样的【回答】
分权式吗【提问】
是的【回答】