中国人寿保险公司人力资源分析

1. 中国人寿保险公司人力资源分析

总的保险公司人事还是很不错的，中国保险业人力资源的整体情况。人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人力资源管理的实际，应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制，包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。关键词：人力资源管理；教育培训；激励机制；绩效管理随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到中国保险业繁荣发展的大事。一、中国保险业人力资源开发与管理的必要性1.人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司作为知识、技术、智力密集型企业，人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要，是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。我国加入世界贸易组织以后，国际大型跨国保险公司加快在我国的网点布局和本土化进程，其管理和业务人才主要来自于我国的保险行业。在各方对人才需求大量增加，而我国中高级保险人才又相对匮乏的情况下，对人才的争夺就可想而知了。保险公司能否在人才竞争中取得先机，将成为其在市场竞争中胜败的关键。2.人才是建立现代企业制度的重中之重保险公司现代企业制度的建立离不开人才的支持，尤其是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。保险公司现代企业制度的设计既要满足产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等现代企业制度的一般特征，也要结合保险公司现实的行业特点、产权结构、经营规模等实际情况，因而不但需要通晓企业管理理论和实务的人才，更需要通晓国际保险公司经营和管理惯例的人才。二、目前我国保险公司人力资源管理中存在的问题1.保险人才供不应求我国目前保险从业人员有120万人，但整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。目前我国各方面的保险人才都严重不足，尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。2.保险公司缺乏竞争激励机制从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之保持高涨的工作积极性。只要激发人才主体的内在动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，人才才能不断增值。除了在工资收入、各种福利等物质方面需要外，员工的精神需要也是不可或缺的，这一点主要体现在个人发展和对成功的需要上。但目前保险公司中合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，影响了高素质人才聪明才智的发挥。3.保险人才的正常流动受到限制保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。保险人才供不应求的格局必然引致保险人才在不同保险公司间的流动，但是这种正常流动却受到部分保险公司人为的限制。他们一方面不积极采取应对措施留住保险人才，另一方面对即将离去的保险人才加以种种阻挠，阻碍了其正常发展。三、新形势下保险公司人力资源竞争形势分析1.外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈随着中国加入WTO和保险市场的进一步开放，外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和高薪，对保险业内人士具有相当的吸引力。随着业务竞争的升级，对高层次、专业性保险人才的需求越来越强烈。如果保险公司现有人才流动、保险潜在人才流失问题不解决，那么中国保险公司难以与外资保险公司竞争。2.保险业经营环境变化对队伍素质提出挑战当前，保险专业人才的匮乏，将是制约我国未来保险业发展的最严峻的挑战之一。这既表现在现有人才缺乏和外资保险公司进入后日趋激烈的“人才战”，还表现在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待实现根本性转变。3.人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展其特点有二：一是人才的需求趋向专业化，市场竞争必然使经济、管理的技术朝专业化方向发展，人才发展本身也朝专业化方向提升。二是专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移，使人才专业的门类更加齐全，专业之间相互融合、渗透，人才向一专多能发展。四、我国保险公司人力资源管理应采取的措施1.建立高素质的保险公司员工队伍（1）要建设具有先进性的领导班子。优秀领导者对保险公司至关重要。保险公司的领导者需要在企业经营环境不确定的条件下发挥领导决策作用，需要引导企业依法经营，提供具有竞争力的优质服务，完善高效的经营机制，同时有效地运用人力资源管理方面都发挥着举足轻重的作用。一般企业要发展壮大，后进企业要摆脱困境，都要求这个企业的领导者必须是优秀的。（2）要用先进的企业文化凝聚干部员工。保险公司作为金融服务性企业，要确立以人为本的企业文化，实行“人性化”管理，把尊重人才、尊重人的各种潜能的发挥置于管理的首位。通过实施文化管理，确立企业共同遵循的价值观和行为方式，大力弘扬企业精神，引导全体员工为实现统一、明确的目标而做到同心同德，步调一致。保险公司要建立具有人性化、科学化的激励机制，既考虑人才的物质需求，又考虑人才的精神需求，创造一个尊重员工的环境，对员工实行非强制性的激励和约束。保险公司要发扬民主精神，保持管理层与员工之间的经常交流，管理层能够认真听取员工意见，满足员工自我实现的欲望，使员工体会到自己参与创造企业的价值，从而更充分的发挥主观能动性和创造性。（3）要全面提升员工的业务素质，建立培训开发制度。在新的形势下，培训不仅仅是为了使员工适应工作的需要，而且是帮助员工提升自我价值的一种渠道，是公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分。首先应加强对新员工的培训，开发、培训和使用他们的潜力；其次保险公司要以高等院校为依托，培养所需的保险事业人才。（4）要积极营造使人才脱颖而出的氛围。一个公司能否充满活力、奋发向上，关键在于它能否激发员工的热情和才智。新形势下的人事工作应当建立激励、开发、培养员工的主动性和创造性的人力资源管理模式，建立一整套完整的激励约束机制。首先，要扩大激励竞争的用人机制。其次，要建立科学的激励、考核机制。再次，要做好人才挽留工作，以公司自身的影响力吸引人才，用好人才。2.建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制（1）竞争激励。竞争是激励的重要手段。竞争机制会使员工处于激发的状态之中，让人产生一种紧迫感和激励感，强化员工永不满足，促使人才整体素质不断提高。首先在用人制度上企业应在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制，同时，根据企业发展的需要，真正实现以市场为基础配置人才资源。通过规范的契约形式，明确双方的权利义务，规范双方的行为，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理转变。其次在选拔任用制度上推行竞聘上岗，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。重点在领导、管理人员的选拔任用上推行竞聘上岗，一方面激活管理人员队伍，使在岗人员既有被淘汰的压力，更有提高素质、努力工作的动力，激发他们的奋发进取精神；另一方面为更多更优秀的人才走上领导、管理岗位提供了可能，拓宽选人用人视野，发现和掌握一批素质较高、潜力较大，有培养前途的年轻后备管理人员。（2）考核激励。考核的有效性直接关系到考核的质量，最大限度地激发管理者的主观能动性是考核的关键。首先，要设定科学的考核标准。从工作实际出发，设置考核项目和考核指标，明确考核内容和考核程序，以工作实绩为重点的考核评价体系。在方式上，实施分类量化考核，区别对象，实施不同的考核办法，以分类量化考核的方式考核业绩，以多方评价的方式考核综合素质。在时效上，尽量缩短考核周期，实施动态考核，提高时效性。其次，要认真组织实施。实施阶段要充分准备，精确操作，深入分析，保证结果的准确性，为领导和管理人员岗位调整提供客观、公正的依据。最后，要实施有效的激励。将考核结果作为激励管理者的重要依据。实施物质激励和精神激励，同时要体现考核的严肃性和公正性，发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用，增强对管理者的激励力度。（3）薪酬激励。保险公司应建立市场化的用人机制，认真建立市场化的薪酬制度。确定合理薪酬是激励员工必不可少的手段，必须建立起一种把员工同企业发展前景紧密联系在一起的共担风险、共享收益的新型分配机制。保险公司要想留住人才，就必须加大对内部分配制度的改革力度，提高企业薪酬政策上的外部竞争力。在企业内对各个层级要实行差异化激励政策，根据员工的岗位、贡献和绩效确定不同的薪酬待遇，员工薪金要与超额利润贡献、业绩增长、风险收益、市场满意度等考核指标挂钩，适当拉大收入差距。保险公司应努力探索附属于人才资源的管理要素、技术要素参与企业收益分配的途径和手段，使之系统化、制度化。另外保险公司还要完善企业年金的激励制度。企业年金是在基本养老保险的基础上，根据企业效益，按照自愿、量力的原则，自主建立的补充养老保险制度，是企业薪酬管理的重要组成部分。它与工资、奖金及其他福利计划一起构成了“一揽子薪酬”，成为吸引人才的重要手段，而且它所具有的长期激励和保障功效，是其他法定外福利措施所难以达到的。
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2. 中国人寿保险竞争优势

实力雄厚经过长期的发展和积淀，中国人寿拥有比肩全球的雄厚实力。截至2012年，中国人寿保险（集团）公司已连续十年入选《财富》“世界500强”。作为中国人寿保险（集团）公司的核心成员单位，截至2012年6月30日，中国人寿保险股份有限公司及其子公司总资产达人民币17,692.34亿元，位居国内寿险行业榜首；2012年上半年公司市场份额约为32.4%，继续占据寿险市场主导地位。专业领先中国人寿保险股份有限公司在寿险行业始终保持专业领先的竞争优势。公司拥有强大的产品研发与创新能力，不断丰富保险产品和服务的内涵。
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3. 人寿保险产品分析

[心][心]亲亲您好！很高兴为您解答，人寿保险产品分析是：慧择少儿意外伤害10+1-国寿版：保障期限是一年，每年60元，意外身故10万元，一直到孩子17周岁都可以续保。成人疾bing住院医疗-国寿版：多了住院医疗和重大疾bing保障，都是1万元，产品保障期是一年。【摘要】
人寿保险产品分析【提问】
[心][心]亲亲您好！很高兴为您解答，人寿保险产品分析是：慧择少儿意外伤害10+1-国寿版：保障期限是一年，每年60元，意外身故10万元，一直到孩子17周岁都可以续保。成人疾bing住院医疗-国寿版：多了住院医疗和重大疾bing保障，都是1万元，产品保障期是一年。【回答】
保险指投保人根据合同约定向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任。保险是市场经济条件下风险管理的基本手段，是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。【回答】

4. 中国人寿保险行业竞争分析

亲，您好。中国人寿保险行业竞争分析如下：随着如今保险市场的飞速发展，保险企业的竞争力的强弱已经成为决定企业经营成败的关键。截至2012年末，我国老年人口数量达到了1.94亿，老龄化水平达到了14.3%，而到现在，我国的老年人口数量已经超过两亿，我国已经进入了“老龄社会”。因为我国人口基数大，老龄人口比例重，使得我国面临的老龄化问题将比其他国家更为严重，这必将为我国未来长期经济增长带来挑战。老年群体是保险业的重要市场，所以当前我国老龄化将直接影响着保险业的未来发展定位，而随着老龄社会的到来，使得养老保险市场呈现出巨大需求，这就迫切需要商业保险参与到社会保障中，通过商保社保的结合机制，分流社保养老压力，建立起全社会的多层次养老保障体系。【摘要】
中国人寿保险行业竞争分析【提问】
亲，您好。中国人寿保险行业竞争分析如下：随着如今保险市场的飞速发展，保险企业的竞争力的强弱已经成为决定企业经营成败的关键。截至2012年末，我国老年人口数量达到了1.94亿，老龄化水平达到了14.3%，而到现在，我国的老年人口数量已经超过两亿，我国已经进入了“老龄社会”。因为我国人口基数大，老龄人口比例重，使得我国面临的老龄化问题将比其他国家更为严重，这必将为我国未来长期经济增长带来挑战。老年群体是保险业的重要市场，所以当前我国老龄化将直接影响着保险业的未来发展定位，而随着老龄社会的到来，使得养老保险市场呈现出巨大需求，这就迫切需要商业保险参与到社会保障中，通过商保社保的结合机制，分流社保养老压力，建立起全社会的多层次养老保障体系。【回答】
中国人寿保险行业优势：(1)中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，拥有深入人心的品牌形象和雄厚的整体实力，其注册资本高达 282.65亿元人民币，资本充足率是法定资本充足率的3倍之高，为公司的良性发展提供了强有力的支持。中国人寿保险集团更连续9年入选世界500强连续3年入选世界品牌500 强是中国唯一一家双 500强保险企业(2)为适应新的市场和经济形势，中国人寿积极地进行了结构调整。结构调整后，公司实行展、管分离。管理上的改革为公司业务的进一步发展提供了可能，而理赔等相关工作的回收也让公司少了很多后顾之忧。【回答】
中国人寿保险公司战略【提问】
中国人寿战略目标：建设国际一流金融保险集团。全力推进创新驱动，加快转型升级、提质增效，打造中国人寿升级版，形成增长点更多更强、质量效益更高更优、内生动力更大更足、客户体验更好更佳、发展基础更稳更牢的良好局面，保险、投资、银行三大板块协同发展，“大资管、大健康、大养老”深入推进，境内境外两大市场有效联动，渠道互通、业务互动、线上线下互融格局全面形成，体制、机制改革创新取得实质性突破，努力实现国际一流金融保险集团的宏伟目标。【回答】
中国人寿保险公司治理【提问】
中国人寿保险公司治理：强化重点领域风险治理。中国人寿寿险公司强化源头防治，积极探索新型风控队伍建设，监控全覆盖公司职场，织密织严风险防控网，实现管控下沉与源头治理。【回答】
中国人寿保险公司治理的基本状况【提问】
亲亲，这个是别人公司内部的情况，咱们不是内部人员咱们也不知道噢！！！【回答】

5. 中国人寿的竞争分析

希望我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快!~[心][鲜花][开心][大红花][大红花]【摘要】
中国人寿的竞争分析【提问】
亲您好，我是百度合作的金牌导师！您的问题我已经收到，解答需要一些时间，请您稍等一下，需要5分钟出结果，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，以便于我更好的为您解答哦~ 感谢~[鲜花][开心]【回答】
亲亲中国人寿的竞争的最大竞争对手是平安【回答】
平安是世界500强，第141位。平安在大中型城市市场份额高；但是人寿是中国的龙头老大，全国市场份额高。【回答】
希望我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快!~[心][鲜花][开心][大红花][大红花]【回答】

6. 中国人寿发展能力分析

你好，亲，中国人寿发展能力分析，中国网财经1月27日讯(记者 郭伟莹) 近日，银保监会召开2022年工作会议。会议指出，2021年保险资金运用余额新增2.5万亿元，实体经济服务质效持续提升；保险业赔付同比增长14.12%，保险保障功能不断增强。
作为中国保险业的“大块头”，中国人寿保险(集团)公司(以下简称“中国人寿”)2021年稳中有进、稳中向好，为经济社会提供风险保障537万亿元，直接投资规模近3.5万亿元。保险板块价值创造能力持续增强，集团旗下寿险公司保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元；寿险、财险公司2021年赔付总额均呈现双位数增长，两者赔付相加，相当于2021年中国人寿集团平均每天为其客户办理赔付近3.09亿元。
面向2022年，首次正式亮相年度工作会议的中国人寿集团党委书记白涛，强调“稳增长、稳地位、控成本、控风险，着力提高党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力和产品服务创新能力”，开创高质量发展新局面。
业务质量稳步提升
数据显示，2021年中国人寿集团全年合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超2万亿元(以上数据不含广发银行)。其中，保险板块价值创造能力持续增强，集团旗下寿险公司保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元，海外公司一年新业务价值率连续两年超20%。
在当前保险业深度调整的背景下，高质量发展已成为保险公司经营发展的主基调。作为中国人寿综合金融的有力驱动之一，中国人寿寿险公司2021年毅然启动个险队伍建设常态运作4.0体系建设。
据了解，4.0体系围绕“走职业化发展之路，做新时代国寿企业家”文化理念，以制度经营为核心，主管培育为引擎，有效新增为基础，新人育成为保障。
历时三个月的研发结束后，为推动4.0体系落地推广和执行，中国人寿寿险从内勤管理层、内勤执行层、外勤主管层三个层面累计培训人员近2500人。在组织分层培训后，寿险公司省级分公司均成立了工作小组，专项负责4.0体系推广工作；20家分公司则利用项目组问题清单，探索适合自身的推广模式，研究确定本省差异化推广内容；另有8家公司制定了详细的追踪、评估和验收机制，确保体系落地实施。
【摘要】
中国人寿发展能力分析【提问】
你好，亲，中国人寿发展能力分析，中国网财经1月27日讯(记者 郭伟莹) 近日，银保监会召开2022年工作会议。会议指出，2021年保险资金运用余额新增2.5万亿元，实体经济服务质效持续提升；保险业赔付同比增长14.12%，保险保障功能不断增强。
作为中国保险业的“大块头”，中国人寿保险(集团)公司(以下简称“中国人寿”)2021年稳中有进、稳中向好，为经济社会提供风险保障537万亿元，直接投资规模近3.5万亿元。保险板块价值创造能力持续增强，集团旗下寿险公司保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元；寿险、财险公司2021年赔付总额均呈现双位数增长，两者赔付相加，相当于2021年中国人寿集团平均每天为其客户办理赔付近3.09亿元。
面向2022年，首次正式亮相年度工作会议的中国人寿集团党委书记白涛，强调“稳增长、稳地位、控成本、控风险，着力提高党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力和产品服务创新能力”，开创高质量发展新局面。
业务质量稳步提升
数据显示，2021年中国人寿集团全年合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超2万亿元(以上数据不含广发银行)。其中，保险板块价值创造能力持续增强，集团旗下寿险公司保费收入约6200亿元，财险公司保费收入约915亿元，海外公司一年新业务价值率连续两年超20%。
在当前保险业深度调整的背景下，高质量发展已成为保险公司经营发展的主基调。作为中国人寿综合金融的有力驱动之一，中国人寿寿险公司2021年毅然启动个险队伍建设常态运作4.0体系建设。
据了解，4.0体系围绕“走职业化发展之路，做新时代国寿企业家”文化理念，以制度经营为核心，主管培育为引擎，有效新增为基础，新人育成为保障。
历时三个月的研发结束后，为推动4.0体系落地推广和执行，中国人寿寿险从内勤管理层、内勤执行层、外勤主管层三个层面累计培训人员近2500人。在组织分层培训后，寿险公司省级分公司均成立了工作小组，专项负责4.0体系推广工作；20家分公司则利用项目组问题清单，探索适合自身的推广模式，研究确定本省差异化推广内容；另有8家公司制定了详细的追踪、评估和验收机制，确保体系落地实施。
【回答】
在人身险行业经营模式正在重塑的冲击之下，中国人寿寿险依托4.0体系全面推广转型升级，实现了业务正向增长。据相关数据统计，中国人寿寿险公司2021年原保费收入同比增速为1.16%。
2021年全年，中国人寿坚守初心，不断增强保险保障功能。据统计，2021年中国人寿寿险、财险公司赔付总额均呈现双位数增长。其中，中国人寿寿险公司赔付件数超1911万件，同比增长近19%；赔付金额超546亿元，同比增长超16%；小额理赔时效仅0.13天。而中国人寿财险公司2021年赔付件数1026万件，同比增长38%；赔付金额为581亿元，同比增长22%。此外，中国人寿财险还持续推动风险减量管理从事后风险保障，向事前、事中风险预防预警延伸，探索安全生产智能预防服务体系，试点扩展至42个县区，服务企业超过1万家。
除保险业务板块，2021年中国人寿投资、银行等其他业务板块均呈现稳中向好态势。具体来看，投资板块能力和效益持续提升，全系统投资收益率跑赢大市；银行板块广发银行竞争力持续提升，存贷款增幅居股份制银行前列，成为国内首批系统重要性银行；其他板块转型步伐加快。
服务大局彰显担当
“你怎么知道的？”重庆市秀山县的低保户崔琳(化名)接到中国人寿相关工作人员电话时有些吃惊。在核实情况后，中国人寿迅速为其先天性心脏病儿子匹配“生命绿茵”健康帮扶项目。崔琳的孩子手术自付医疗费5.8万元，“生命绿茵”健康帮扶项目则提供出3.83万元救助金。
原来，中国人寿发挥保险优势支持当地政府针对崔琳这样的“边缘易致贫户”建立了多重保险保障，通过医保局大数据筛查和地方政府定期走访，一旦发现可能需要帮扶的对象，中国人寿就会及时介入开展核查。不仅如此，2021年下半年，中国人寿还积极参与重庆市在22个区县开展的综合防贫保险试点工作，为符合条件的农村居民提供医疗、意外、房屋和升学补助等一揽子保险保障。
截至目前，中国人寿承办防贫经办项目已覆盖1200万人口，防贫保险业务累计提供风险保障6449亿元，政策性健康保险业务为221万人次提供医疗费用补偿近22亿元，筑牢因病因灾因疫返贫的防护堤坝。
而升级版的“扶贫保工程”，致力于完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式，这也是中国人寿全面助推乡村振兴，更是服务大局的一个缩影。
【回答】
从社会保障体系视角来看，随着健康中国战略的深入实施和全面建成小康社会的如期达成，我国医疗保障工作面临的形势发生深刻变化，人民群众对高质量医疗保障水平的需求日益强烈。推进国家医保治理现代化更是国家治理体系和治理能力现代化的题中之义和关键元素。
保险企业是新时代医疗保障体系建设重要的参与方和服务方。在此过程中，中国人寿充分发挥专业优势，以“四位一体”的风控体系，成功参与到医保基金监管及支付方式改革等医保治理工作，积极参与支付方式改革，有效参与打击欺诈骗保专项治理、提升医保基金管控效率，探索出保险企业参与公共管理与促进自身高质量发展相结合的融合发展新模式。
另据数据统计，2021年，中国人寿全力支持区域协调发展，京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元，贷款增量1000亿元；积极服务绿色发展，绿色贷款余额增长50%，创新推出全国首个林业碳汇指数保险和首支绿色认证低碳产业基金；助力增进民生福祉，全力服务实施积极应对人口老龄化国家战略、健康中国战略。
发展格局持续优化
2021年7月，中央全面深化改革委员会第二十次会议，审议通过《关于加快构建新发展格局的指导意见》。会议指出，党中央作出加快构建新发展格局决策部署以来，各地区各部门积极探索、主动作为，在加快科技自立自强、促进经济循环畅通、扩大内需、推动绿色发展、实行高水平对外开放等方面做了大量工作，开局是好的。
中国人寿主动承担金融央企的政治责任和使命担当，把改革发展融入构建新发展格局，细化落实措施，加快推进科技创新，持续升级综合经营，发展格局持续优化。
以加快推进科技创新为例，中国人寿依托国寿科创基金，专注科技创新领域投资，服务国家战略落地。
据介绍，国寿科创基金设立于2021年6月，是中国人寿发起设立的首支专注投资科技创新领域的私募股权基金，基金规模约50亿元，主要关注算法科技、物联网、先进制造、健康科技以及新消费与供应链等投资方向。【回答】
2021年，国寿科创基金在助力糖尿病慢病精准管理等中国医疗健康产业变革、助力人工智能芯片等国家集成电路产业发展、助力以工业互联网模式推动传统工业新一轮转型升级浪潮等领域，取得显著成效。这些均是中国人寿支持实体经济、助力国计民生和落实国家科技创新战略的重要实践。
与此同时，“全面加强科技创新引领带动作用”，也被写进中国人寿2022年工作总体思路。对集团内部来讲，则要全力推进共建共享系统建设，完善科技创新孵化机制，加快推动集团内数据融合融通。
而在综合经营方面，则提出以强化集团整体价值最大化导向，推进各板块形成结构优、效益好、业务强的发展格局。提高协同发展能力，就是要持续强化集团“一盘棋”意识，把综合金融资源优势转化为市场竞争胜势。
中国人寿集团党委书记白涛要求，保险板块要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；投资板块要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务。银行板块广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；其他板块要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。
开创高质量发展新局面
银保监会推动保险业高质量发展座谈会指出，我国保险业仍处于发展的初级阶段，距离高质量发展的要求还有较大差距。全行业要加快转型发展步伐，提升服务实体经济质效，持续深化改革创新，推动保险业高质量发展迈上新台阶。
2022年是党的二十大召开之年，也是深入推进“十四五”规划实施、全面建设社会主义现代化国家的关键之年。在取得2021年高质量发展稳中有进、稳中向好的成绩基础上，我国保险业巨擘中国人寿2022年将如何开创高质量发展的新局面？
中国人寿集团党委书记白涛强调，中国人寿要胸怀“国之大者”，全力服务国家发展大局，加快推进一体化建设，深入推进数字化转型，持续推动产品服务升级，坚决守牢风险底线，奋力开创高质量发展新局面。
【回答】
具体来看，全力服务国家发展大局，全方位支持共同富裕，积极参与完善多层次社会保障体系建设，大力发展普惠金融，服务好“六稳”“六保”；积极服务实体经济发展，支持扩大内需，丰富消费金融产品供给；着力支持城乡区域协调发展，推动服务区域协调发展指导意见落地见效，积极发展“三农”金融保险，提升服务乡村振兴工作的系统性有效性；服务经济绿色发展，加快发展绿色金融；支持社会治理现代化，加快发展责任保险、数字保险、巨灾保险等业务，探索风险减量管理；全面助力高水平对外开放，加强“一带一路”沿线国家地区项目合作，支持国内大型企业“走出去”。
另外，加快推进一体化建设，建立健全促进集团综合金融潜能发挥的重要机制性安排。深入推进数字化转型，加大数字化人才培养和引进力度。持续推动产品服务升级，健全产品开发迭代机制，优化客户服务投入机制，完善消费者权益保护机制，构建以客户为中心、以市场为导向的高质量产品服务供给体系。
此外，坚决守牢风险底线，严格按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”方针，积极有效防范化解重大金融风险，持续完善全面风险管理体系。【回答】

7. 人寿保险发展现状分析

全球寿险业务保费收入不断上升
随着经济的快速发展和保险市场的不断成熟，全球保险市场的消费需求持续增长。2019年，全球保险费增长4.4%，创下了四年来的最大增长，这一增长主要是由寿险增长推动。据Allianz Research数据，2015-2019年全球寿险业务保费收入不断增长，2019年达到2.4万亿欧元。

据Allianz Research数据，2019年，全球保费收入总计3.906万亿欧元，其中寿险2.40万亿欧元，占比61%，寿险是占比更高的险种。

2020年受疫情影响，其经济衰退将是上世纪30年代大萧条(Great Depression)以来最严重的一次，但也将是短暂的。全球寿险保费在2019年增长2.2%之后，受疫情影响，2020年保险需求将大幅减少;据瑞士再保险数据，全球寿险保费将收缩6%。在寿险中，由于利率普遍且较低，受影响最大的险种是储蓄型产品。
非寿险部门的情况会更好，预计2020年全球保费在2019年增长3.5%之后将大体持平，下降约0.1%左右。非寿险业务表现较好的一个主要原因是，COVID-19危机发生时，该行业的费率正在上升，由此支撑了保费的增长。海运、航空和信贷等贸易和旅游相关保险业务的保费将受到最严重的冲击。房地产和医疗业务将更加稳定。商业险种的费率上升将提升非寿险业的盈利能力;新冠肺炎疫情提高了公众的风险意识，这将促进多个险种的长期保费增长。

中国成全球保险市场中坚力量
分区域来看，据瑞士再保险数据，2019年发达国家寿险保费增速约为1.3%，预计2020年发达市场的总保费(寿险和非寿险)将下降4%，其中寿险保费收入下降8%。新兴市场2019年寿险保费收入增长5.6%，2020年保费收入增长1%，寿险保费收入则持平。

据瑞士再保险数据，中国将引领新兴市场成为全球保险市场的中坚力量。2019年中国寿险保费收入占全球份额达11%，增速达6.7%，超过新兴市场5.6%的增速。在2020年的经济危机中，中国的寿险公司处于相对良好的状态。2020年中国寿险保费预计平均增长约2%，2021年将升至接近10%的水平。
主要原因包括2019年，中国进一步放开了寿险行业，将外资持股比例上限提高至51%。中国银行和保险监督管理委员会(CBIRC)证实，中国将在2020年取消对外资参股寿险公司的所有限制，自2020年1月1日起，合资寿险公司的外资比例可达100%。
另外，COVID-19对人寿保险的影响好坏参半。一方面，经济放缓和严格遏制措施的实施阻碍着代理商销售的主导渠道，但需求将受益于风险意识的增强和对保护产品的日益关注，因为金融市场的波动正在削弱储蓄产品的吸引力，从而转移至保险产品中。并且，保险公司正在迅速采用数字渠道取代面对面销售，并加快产品开发，以更好地满足公众的保护需求。

—— 更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国人寿保险行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

8. 中国人寿财险车险产品体系

本着客观、公正的态度对平安、国寿、太保公司特点阐述如下，纯属个人意见，仅供参考。1、平安保险公司发展势头良好，得益于其有一只高素质的人才队伍和专业的培训制度。其部分保险产品中为返还保险费的客户提供年2.5%的单利利息增长，体现了大公司的人文关怀，值得赞一个。公司所有产品性价比居中。2、中国人寿保险公司为保险界的泰斗，沉稳有余，创新不足，船大难掉头。其产品同比其他公司，性价比比较低，众多产品的设计依然遵循着“保费利息买保障”的原则。3、太平洋保险公司与上两家公司相比，还有较大差距，潜在的最大危机是没有形成自己的特色产品，哪家保险公司产品销路好，就模仿哪家，例如其保额分红、万能险、定期寿险等产品。但同比其他公司产品，性价比较高。4、补充：所有经保监会批准成立的保险公司均是正规保险公司，受国家保险法保护，客户可以放心购买其保险产品。
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