对于中小企业来说这次疫情影响有多大？

1. 对于中小企业来说这次疫情影响有多大？

2. 国内疫情严峻，对中小企业的实际影响有多大？

可以说此次疫情对于很多中小企业影响是非常大的的，对有些平时业绩就不好的企业就是灭顶之灾了。

很多企业说没钱这是一个无奈而又现实的问题，事实的确如此。我们知道现金流是一个企业能够正常运营的决定性因素，指企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。疫情期间，工厂关门，公司停业，各项经济发展近乎停滞。对于很多中小企业来说，没有了订单，也就没有了任何收入来源，但是场地租赁费用、设备维护费用、工人的工资福利等主要支出费用还是要给的。没有现金流入，都是现金支出，企业账面上的资金如果并不雄厚的话，过不了一段时间很有可能就被耗完了，所以很多企业都陷入了经营困境。
之前一个比较热点的事情就是，阿里官方号召用户在淘宝、天猫购物，收到货物并确认无误后主动点击收货，因为淘宝的机制是用户确认收货后，才会把钱从暂存的自家支付平台转给商家。要是用户不主动点，等系统自动确认收货，还要等上好几天。就这几天，很可能商家的资金链就断掉了，因为资金没有很快回笼，就没资金进行新的生产与场地租赁。

4月初，央行宣布为支持实体经济发展，促进加强对中小微企业的支持力度，定向降低存款准备金率1个百分点，共释放长期资金约4000亿元。所以疫情对中小企业影响还是非常大的。
中小型企业留人除薪资待遇外还有很重要的两点：机会与情感。我想疫情的当下，除了上述三点外，还有一个重要点就是安全感，而且这个安全感，会因为此次疫情，而成为一些优秀人才的首选条件。
第一点，钱不难理解，大家上班就是为了挣钱，以前我们的公司的一些HR认为员工谈钱都是心态有问题，这是错误的，这是人性，我们凡事不能违背人性，在工作上没人愿意做一辈子的“雷锋”，无私奉献。
第二点，机会，或者说是发展的平台，有工作经验的人都知道，人要想得到成长与锻练必须去中小型企业，因为这些企业很多东西还不健全，是学习和发展的机会，特别锻练自我发展的全面性，但凡优秀的人会更注重自身的发展，如果有发展的机会，哪怕工资低一点也愿意，这是我经常听到来面试的优秀人员的话。

第三点，情感，或者说团队氛围，一天24小时，差不多一半的时间在公司，我经常跟同事说，我跟你们在一起比跟我老公在一起的时间还长，所以，在这种情况下，谁都希望在公司能有一种和谐、愉快的工作氛围，如果都是勾心斗角，逢迎拍马之事，那么一些实干型人才必将流失。这里讲到情感还有一点是老板或者是CEO高管对下属的关怀与爱，一般人才都愿意呆在一个有温度的公司，一个懂得体贴下属的公司，会让下属愿与企业更有共患难的决心。比如，这一次的疫情，我们老板先安排财务、人事上班，目的是把员工工资抓紧发了，担心大家资金紧张，老板的这份体贴，员工就会很受用。
第四点，关于安全感，这一次的疫情让大家知道了存钱的重要性，也同时知道了，一家公司经济实力、盈利能力的重要性，因为在家坐着坐着公司就没了，这对于有房贷、车贷的人来说是非常恐慌的。

3. 现在的疫情，对中小企业有何实际影响？

现在的疫情对于中小企业的影响肯定是非常致命的，特别是很多中小企业在疫情的影响下，都已经没有办法正常的运营下去而倒闭了。其实疫情对于每一个行业都会有着不同程度的影响，虽然大部分都是比较负面的影响，但是也会有一些企业抓住了疫情这个机会，使得企业得到了比较明显的进步和发展。在疫情下受到影响最大的行业应该要属商贸服务业了，很多店铺因为疫情的关系都没有办法正常的营业。
虽然国家也一直都在鼓励这些企业继续经营下去，并且增加大家的消费信心，但是很多中小企业的经营者依旧非常的恐慌。这些中小企业一般资金流都是比较紧张的，一旦资金断裂，那么整个企业都会陷入非常艰难的情况。不像是大型企业，就算是经营情况不善，还是可以坚持很久。特别是像一些做餐饮行业的，就算是已经停止营业了，也依旧要支付非常高昂的房租和工人的工资。
虽然国家针对这些中小型企业也给予了一定的补贴政策，而且还有很多比较大方的房东都愿意给这些艰难的经营者们免一些房租，但毕竟疫情是一个长期的事情，单靠减免一两个月的房租根本就是杯水车薪。而且长期没有生意，也很难去支撑家里的生活，很多人都被迫关闭店铺，去找其他的工作了。因为新冠疫情对于每一个行业影响的程度是不一样的，在延迟复工的相关规定下，很多中小型的企业经营都受到了一定程度的限制，收入和运营也有着很大的影响。
随着中小型企业受到新冠疫情的影响，很多员工也受到了非常大的冲击。是我也想最大的企业应该属于餐饮，交通运输和旅游业，因为这些行业也属于比较密集型的劳动行业，所以是需要重点关注的。

4. 疫情对中小企业的影响

受影响比较大的行业:餐饮，电影旅游酒店，交通运输，房地产，各类制造业。
  
 对员工的影响:健康、流失。
  
 对生产的影响:开工推迟，交货不及时，停工成本。
  
 对业务的影响:业务流失，业务改变，客户变化，政策干预。
  
 对企业的危害:现金流断裂、业务流失与亏损、供应链断裂、法律纠纷、团队散掉。
  
 2003年的非典对于阿里和京东等电商企业的崛起起到关键作用。
  
 同时新冠状肺炎使很多行业受益。
  
 电商、物流、游戏等。
  
 1、充分信任和依靠政府，各地正在紧急扶持中小企业，肯定会发生非常关键作用，政府未来扶持力度还会加大。
  
 2、企业积极自救，政策力度作用时效不一定能匹配所有企业的需求并产生即时效果，企业自救非常重要。
  
 三个目标:
  
 (1) 转危为安(活下去)
  
 (2) 化危为机(好起来)
  
 (3) 驭危为强(更强大)
  
  1、积极的心态 
  
 企业家有强烈的责任感、使命感、自信和冷静的态度，把自己企业经营好、顺利度过危机!
  
 用最积极的态度去应对可能的最坏结果。
  
 有时候停下来、定下来、静下来未尝不是好事，企业利用现在不能复产复工的时间可以很好的对未来发展进行思考。
  
  2、科学防护 
  
 欲速则不达，科学做好复工决策以及员工的防护工作
  
 何时复工、复工形式以及如何复工、员工病毒防护。
  
 中小企业一定要时刻关注充分利用好政府的普惠性扶持政策、鼓励金融创业的政策、特定行业发展引导性政策。
  
  3、重视合作 
  
 (1) 企业要处理好与员工的关系，关爱员工，做好员工发挥员工的智慧，共同商讨对策，员工学习计划，千万不要轻易的裁员减薪。
  
 (2) 企业之间互助合作。
  
  行业之间要从过去的竞争模式，变为合作模式，推动同行业之间的互助和分担成本 
  
  4、变革创新 
  
 (1) 低谷是企业成长的机会。
  
 (2) 危机常常是推动企业创新和变革的巨大动力，在不确定的环境下，保持企业的灵活应变能力，是现代企业的经营能力的重要企业。
  
 徐峥拍的“囧妈”没有放在院线播放而是卖给今日头条免费播放
  
  过去我们一直认为“把产品销售大”，才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的信任度、高粘度、高活跃度的客户”才是企业最重要的核心资产 
  
  5、现金为王 
  
 (1) 客观评估自己的财物可持续能力
  
 (2) 综合判断企业的财务可持续能力
  
 (3) 财务管控的两种模式
  
 现金危急企业应采取极限式管控手段:
                                          
 
  
                                          
 有免疫力的企业就是那些平常做到了高收益、内功深、储备足的企业。
  
 风险意识，底线思维，应急管理，留有余地，未雨绸缪。

5. 疫情对中小企业的影响有哪些呢

疫情带来的影响有：拉进了亲情；延缓了经济发展；提高了民族凝聚力。
1、拉进了亲情：因为疫情，很多人都会在家足不出户，平时忙忙碌碌没时间陪伴家人，这下也都只能被迫在家。虽然在家要忍受家人的唠叨，也会出现一些矛盾，但还是很温馨的，毕竟，最亲最爱的人都在身边，心里始终是暖的。


2、延缓了经济发展：这个毋庸置疑，服务性行业接近于全面停工，工业也是大受影响。很多小的民营企业面临关门的困境。这也是疫情最大的一个影响，但愿快点恢复正常。


3、这次疫情，重新提高了民族凝聚力，中华民族有个传统，没事的时候，内部自己黑着玩，闹着玩，有事的时候，兄弟不要怕，我们来帮你。护士，警察，医生勇敢奔赴前线，其实他们只是遵循着前辈的足迹，不急生死，穿上战服，奔上战场。哪有什么岁月静好，只是有人在替你负重前行，这句话得到了完美的体现。

6. 疫情对中小企业的考验是什么呢？

7. 疫情反复，中小企业未来的路该怎么走？

这几年以来疫情一直都是在反复，对于很多中小型企业来说真的是越来越难做了 因为本身就是利润不是特别的厚，然后一直都是处于订单特别小的状态，有很多人也纷纷关门，而今天小编想和大家一起来谈一谈 针对于现在的当下究竟应该如何的去调整措施，才能够让企业走下去呢？
尽可能的开源节流疫情期间订单比较少，所以也在内部之中一定要去稍微的省一些，比方说以前没有什么实质性作用的东西，就可以选择去丢掉了。
但是这也并不代表着可以压缩自己所做的产品的一个质量 ，一个企业要想做的长远，永远不可以再约材料这方面省钱 。
尽可能的满足顾客的需求 你也可以选择一些疫情期间比较重要的东西去做这么一转型，只有最大程度的满足过一个需求，才意味着你有市场，有市场才意味着你可以继续的运转下去 比方说你在这个阶段里面，你去做一些游泳圈啊什么的 这种东西我们日常生活中不会用的上，而且疫情期间很少有人会去冲浪等等，所以可能就不太会有市场，如果这个时候你用你现有的一些设备去选择另外的一些东西 ，或许就有一个不一样的天地 。
安抚员工情绪在疫情期间，对于很多中小型企业来说工资也是比较难的一件事情，但是公司想要能够继续运转下去，没有员工怎么可以呢 。所以这个时候员工的情绪也是非常有必要的，比方说你可以在期间之内 就可以帮助他们解决一些问题，或者是在工资上面可以有一些涨幅 。尽可能的让员工把这种疫情期间可能要失业的放进肚子里面，因为一旦焦虑的话，工作也会有一定的问题。

8. 疫情将对中小企业改变什么？