助理总经理和总经理助理有什么区别？

1. 助理总经理和总经理助理有什么区别？

1、定位不同
一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，那么仅次于领导班子的，就是总经理助理。
往下面还有副总工程师、副总经济师等等，再往下才是各部门负责人也就是所谓的中层干部，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。

2、权限不同
总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常管理，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，我觉得总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，当然也在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。
3、前景不同
作为中层干部来说，尤其在国企里面，想要从中层干部直接晋升进入领导班子序列是很难的，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板，而且没有之一。
所以一旦被任命为总经理助理，可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。

2. 总经理助理和助理总经理有区别吗？

总经理助理和助力总经理是有区别的，一个属于领导层一个则是普通员工。
总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。
换作古代官位好理解点就是总经理助理就是皇帝身边的太监总管，而助理总经理就是摄政王。
总经理助理帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。
助理总经理助理经理属于经理职务，经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

3. 助理总经理与副总经理有什么区别

4. 总经理助理的工作内容有哪些？

总经理助理有以下主要工作内容：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

5. 总经理助理与助理总经理有区别吗？

　　总经理助理的职责一般是1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
　　而总经理行政助理一般负责公司内部的行政后勤事务管理与执行、对外联络、外务接待等等，在有些公司甚至包含人力资源管理。总经理行政助理在不通规模的公司里其权限是不同的。在大型企业里总经理行政助理职位高于部门经理，在中小企业里有可能职位低于部门经理，这没有定论的，不同的企业管理其组织结构也不同的。一名合格的总经理助理应该是有严谨的思维能力的人，他应该有一定的社会阅历，他应该善于与人接触……

6. 总经理助理的工作内容是什么？具体一点！

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。
　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报
　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

7. 总经理助理的工作，主要内容都是什么？

所谓总经理助理就是帮助总经理处理一些日常事务，既联系上下，又协调左右。现在大多数公司招聘的岗位信息会有以下几点，
1.协助总经理处理公司某些事务，协助做好各项管理，检查落实情况
2.负责各类文件发布呈送
3.会议筹备以及会议记录，做好决议决定等文件的起草发布
4.负责接待事务
5.一些档案资料的管理，以及日常行政事务的处理
6.其他领导安排的事务

基本就这些，某些岗位会写得比较多比较具体的，这只是一些参考。要求的话，1，有较强的公文写作能力和沟通能力 2.熟练使用各种办公软件（有些会要求会PS，pr之类的）3.相貌端正，个人气质佳，有些要求身高多少以上 4.有文艺特长优先5.有相关经验优先



这份工作对人的要求是非常高的。总经理作为公司经营的负责人，工作多、下班晚、时间有时候有早有晚，需要加班等情况很常见。
作为总经理助理，一定要来得比总经理早，提前安排好各项工作以及需要总经理知晓、签批的各类文件、工作日程等。同时一定要比总经理走得晚，最起码不能比总经理走得早，这是一个起码要求。所以从时间上说，总经理助理加班会比较多，对于很多在意到点下班的人来说，总经理助理可不是个好工作。

另外，总经理助理对人的工作态度、工作形象、工作能力要求是很高的，每天协调的是高管、部门经理等各个层面的人，还得替总经理阻挡各种非理要求等。所以要求要细心、耐心，要有高度的责任心，同时沟通协调能力一定要强，否则在这个岗位上是干不下去的。
所以，无论是作为男生女生，总经理助理都是一份有前景的工作，但所谓有所得有所失，在这个岗位上，你得付出更多的精力、时间，更努力才行。

8. 总经理助理的工作内容是什么？

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。 

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

8、负责保管使用企业图章和介绍信。 

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 

 

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

 ?  根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 

?  负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 

?  对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 

?  对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 

?  主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

 

?  具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 

?  必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 

?  完成临时交办的其他任务。  

 

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 

2、起草、存档整理公司经理签发文件； 

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作； 

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 

8、设计并完善公司人力资源结构； 

9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 

10、完善公司绩效考核制度。


如何做好公司经理助理？

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 

6条管理原则 

处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 

6.容人、爱才，攻心为上。 


公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力： 
　　 
     一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。


　　  二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。


　　  三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。


　　  四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 


　　  五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

 
　　  六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

 
　　  七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。


　　　八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。