企业财务文化的文化的内涵

1. 企业财务文化的文化的内涵

企业财务文化可以从广义与狭义两个方面加以认识，广义的财务文化是指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为，由包括知识、宗教、信仰、政治、经济及法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成并为财务所隐含的复合体。其外延包括财务物质文化、财务制度文化及财务精神文化。狭义的财务文化仅仅指财务人员的意识形态，即财务人员在长期的实践活动中形成的一种文化观念。其外延只包括财务人员的思想意识、价值观念、精神风貌、心理素质、伦理道德及人际交往等精神文明的成果。即所谓的财务精神文化。财务文化具有历史继承性和渐进性，并且具有比较稳定的状态，是财务文化的灵魂，对其他层面的文化起支配、指导和统驭作用，是形成财务物质文化和财务制度文化的思想基础和道德源泉，它一般直接作用于制度层文化并通过制度层文化影响物质层文化。它源于企业内、外部的经济环境。在竞争激烈的市场经济环境下，企业的生存发展取决于产品与服务质量、经营管理成本和企业形象尤其是企业的信誉度，因此财务管理必须坚持诚信型长远发展战略；现代企业制度的建立和SA8000企业社会责任标准的逐步推广，人们对企业的社会预期也在不断发生变化，要求企业不只是对股东负责，还应以科学理性的态度处理好与经营者、员工以及债权人、债务人、政府和社会公众的关系，追求社会利益相关者的满意，把企业的第一位目标界定为保证自身的生存和发展，把利润最大化作为第二位目标，关心企业长期的资本收益最大化，这必然要求企业在执行相关法律、规章和制度的同时，还应有一种伦理道德为全员所认同；另外，财务管理在企业现代管理中居于核心地位，综合性极强，贯穿在运营的方方面面，所以企业精神就在筹资、投资、运营、收回和分配各理财环节广泛渗透，形成财务文化的内容。优秀的财务文化会引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐和具有强烈的社会责任感的良好方向发展，从而提升和改善企业的整体管理水平，促进和推动企业持续稳定地发展壮大。

2. 企业财务文化的文化的实质

广义的财务文化是指影响财务发展变化及其模式选择和财务行为,由包括知识、宗教、信仰、政治、经济及法律制度在内的人类的活动方式、行为模式以及精神与物质设施构成并为财务所隐含的复合体。其外延包括财务物质文化、财务制度文化及财务精神文化。狭义的财务文化仅仅指财务人员的意识形态,即财务人员在长期的实践活动中形成的一种文化观念。其外延只包括财务人员的思想意识、价值观念、精神风貌、心理素质、伦理道德及人际交往等精神文明的成果。通常而言,对于财务文化的内涵应从广义的角度去把握。财务文化是财务现代化的基础,财务现代化既包括精神现代化,也包括制度现代化、物质现代化。此外,财务文化源远流长,仅仅从精神方面难以区分古代财务文化与现代财务文化、中国财务文化与西方财务文化,也不能反映财务文化的进步。不难看出,财务文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发财务人员的自觉行为为目的的独特的文化现象和财务管理思想。作为一种文化现象,它强调建立以人为本的财务管理哲学。在认识问题、解决问题时都以人为出发点,以文化的形式实现财务人员群体的凝聚力,从而使财务人员群体发挥出最大的整体功能。作为一种财务管理思想,它认为财务人员是财务管理的主体,财务管理的核心是对财务人员的管理,只有提高财务人员的思想觉悟、业务水平、文化素质、道德情操等,才能充分发挥财务管理的职能作用,实现财务管理的目标。因此,加强财务管理首先要加强对财务人员的管理。

3. 企业财务文化的分析

 企业财务文化的分析
                       　　企业财务文化是企业文化核心价值体系的一部分，优秀的企业文化离不开优秀的财务文化，而优秀的财务文化对企业的发展具有推动作用。
    
        　　一、企业财务文化 
       　　(一)企业财务文化的定义
       　　一般来说，企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和[1]。从企业财务文化的定义不难看出，财务文化是指在长期的财务实践活动中，广大企业财务人员形成的一种文化观念。
       　　(二)企业财务文化的内容
       　　从广义上讲企业财务文化，其内容超越了财务人员本身，已经在企业的各个领域和各个环节与企业的其他文化相互融合，体现在企业的其他文化之中。比如在企业的生产文化中，追求企业的高回报小付出;在企业的安全文化中，以保证企业的人员生命和财产价值的安全为核心;在企业的'营销文化中，以利润最大化为其最高目标。这些企业文化中无不体现着财务的要素。狭义上讲，企业的财务文化仅仅指财务人员的意识形态，其外延包括财务办公设施、软硬件、财务风险管理的制度文化。可以说，财务文化在这个层次上更多的是侧重人的精神文化，而广义上的财务文化更注重企业的制度体系。
        　　二、企业财务文化的现状 
       　　国有企业对理财的定位，更多是将国家和社会放在商业之前。企业在经营过程中，会受到一些经济法规和财务制度的制约，无法充分发挥其经济性和社会性。同样在企业的财务活动中无法保证自身商业行为的自主性。我国许多企业本身的管理偏向于集权控制，在财务管理上，企业也不能很好地运用授权和分权技术。企业在进行有关财务的决策时，更多的是凭“一把手”的经验，在进行财务审批时，“一支笔”现象也较为普遍。此外，中国传统文化中重视人的管理、人性的自觉，在企业的财务文化中，就表现出经验主义泛滥，民主理财意识不强，致使中国的财务文化不同于西方理性自觉的财务文化，经验性多于分析性。
        　　三、建设企业财务文化的具体措施 
       　　企业财务文化建设的形成是企业各方面努力和员工认同的结果，只有不断在企业的各个时期发展和充实相应的财务文化，这一项系统工程才能为企业的建设发挥最大功效。在财务文化建设中，要注重财务制度文化、物质文化、精神文化的建设，同时要注意提升财务文化的软实力。
       　　(一)建立健全企业财务制度文化
       　　通过建立健全企业财务制度文化，企业合理地设置财务机构，将集权与授权灵活融为一体，摒弃单纯追求公平的分配制度，建立起富有效率的财务管理体制。财务人员围绕合理的财务指标考核机制，分工明确，职责分明，同时企业应建立起适应的民主理财机制，确保每一笔收支都符合民主集中的精神。此外，企业还应健全预算管理、成本控制、资金管理、资金审批和运行评价机制。只有一套完整科学的财务管理制度并且严格贯彻实施，企业才能拥有行之有效的财务管理体系。
       　　(二)建立符合实际的财务物质文化
       　　随着科学技术的迅猛发展，运用计算机技术建立完备的财务信息工程已经成为财务物质文化的一项重要任务。通过将先进的计算机网络系统融入财务管理体系，大力开发企业财务软件，推广使用与企业相适应的财务管理系统，让先进的科学技术更好地为企业财务服务。此外，还应加强企业财务人员的知识培训，改善理财人员的工作生活环境，改进财务人员的办公设施等等。通过加强软硬件设施的建设，提高各个企业内部特有的财务物质文化，促使财务人员的办公生活条件和环境水平得到提高，更好地为企业的财务工作服务。
       　　(三)形成和谐的财务精神文化氛围
       　　首先企业必须要树立诚信理财观，培养财务人员正确的道德观。只有他们对企业忠诚，彼此互相信任，具备正直高尚的道德品质，才能为企业理财提供强有力的精神支柱和前进动力。其次，企业要塑造创新的财务文化，营造创新氛围和创新环境，积极地鼓励员工开展创新理财活动，对每一项管理创新成果，要有相应的奖励机制。最后，企业要培养财务人员的主导意识，通过各种手段教导财务人员对自己的财务行为负责，要有大局观，要坚持原则立场，将全局利益放在首位。
       　　(四)加强企业财务软文化建设
       　　企业财务文化软实力，是企业所具有的一种财务活动能力，这种能力能让与企业财务有关联的人心甘情愿地去做企业希望做的事情，是企业财务软实力的核心。它包括企业财务文化、财务管理者素质的影响力等所体现出来的“软实力”[2]。企业是市场竞争的主体，企业的财务文化本身就体现了企业参与市场竞争的要求。只有把企业财务文化置于企业发展体系的核心位置，企业的发展才能有源源不断的动力。企业财务人员的能力是财务软文化的一部分，但是只有采取恰当的财务管理方法，对不同的财务人员实行相应的管理和激励方式，将财务人员的理财能力与企业发展紧密结合，才能更好地提高企业财务软实力。
        　　四、结语确 
       　　综上所述，企业要建立好与其相应的财务文化措施，必须从制度、物质、精神方面三管齐下。一方面，企业健全合理财务文化制度，需要加强改进企业财务软硬件设施，另一方面，作为企业财务人员，要树立正确的财务观，正确处理社会、集体和个人的利益关系，为企业的财务文化发展和企业自身发展更好的服务。最后，企业还要注重提升企业财务软文化，将企业的财务文化同企业的发展紧密结合，让企业的财务文化更好地为企业的发展服务。
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4. 企业财务文化的介绍

一般来说，企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。企业财务文化可以从广义与狭义两个方面加以认识。

5. 企业财务文化的建设方法

建设健康的财务物质文化财务物质文化是指与财务活动有密切联系的有助于财务实践的一切物质表现形式。财务物质文化是财务的硬文化，是财务精神文化的物质体现和外在表现。一般企业都会经历几个阶段，起初是简陋的办公场所，利用算盘、计算器等财务运算工具完成会计核算工作，还谈不上财务管理。随着经营业务扩张，企业一般都会引进或自创财务核算和管理软件，以提高财务工作效率和财务信息的质量。企业规模进一步扩大，管理信息化水平不断提高，财务管理的物质系统可能进一步扩张，如运用ERP财务管理系统，一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，提高管理效率，极大的推动了企业的发展。可见，财务物质文化建设与企业整体发展的互动提高非常重要。建设健康的财务制度文化财务制度文化是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求，另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度建设具有其特殊性，它的主体不仅仅是财务部门和财务人员，而是渗透到企业的各个领域、每个环节的每一个责任人；财务法规属于政治法律规范的范畴，具有法律效力，违反财务法规要追究法律责任，因此，企业财务制度必须遵循国家法律法规，同时又是企业规范有序经营的保障。企业财务制度建设应在遵循国家法规的前提下，根据企业的战略政策和战略目标，以全面预算制度和内部控制制度为主线，建立目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等多个管理体系。目标管理系统是核心，公司的一切工作皆以此为基础进行运作，主要有公司适用的法律法规、财务战略规划、年度及月度预算目标、岗位责任书等；程序管理系统是保证，公司目标的实现依赖于每一个责任单位、责任部门和全体员工按程序管理系统要求去做，主要包括为达成公司财务目标计划所制定的基本管理制度和各类管理事务的作业流程；绩效考核系统是一个工作检验系统，公司全体员工的积极性、创造性和工作潜能的发挥必须依靠科学的绩效考核系统来推动，该系统是指通过科学的方法对员工职责履行程度、目标完成情况进行评定，奖优罚劣，以促进全体员工圆满完成各项目标任务；纪律监察系统是一个纠偏和刹车系统，是公司确保员工能严格按各项规章制度去工作的企业法典，该系统旨在通过强制性手段对员工在工作中是否遵循公司制度和作业流程进行监督，将公司的管理工作真正纳入制度化管理的轨道，减少工作中的盲目性和随意性，减少人为因素的干扰，提高工作效率。建设健康的财务精神文化财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化，是财务文化的内核，包括财务人员的文化心理和社会意识诸形式。一定社会时期的财务精神文化，特别是作为意识形态的精神文化，为一定的制度文化所制约。在财务精神文化建设中，要培养财务人员具有“一种精神，两种态度，三种意识，四种能力”。一种精神就是敬业精神。立足本职、勤奋工作，圆满完成各项工作任务。两种态度就是开放态度和合作态度。开放态度是指解放思想、更新观念，捷足先登国际财务管理领域，企业管理倡导以财务管理为核心。合作态度是指相互团结、相互支持、共同参与、共同发展。三种意识是团队意识、诚信意识和危机意识。团队意识是指目标共识、感情共鸣、和衷共济、众志成城。诚信意识是指做人要诚实、做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。危机意识是指居安思危、未雨绸缪，有危机感才有责任感、使命感、自豪感、荣誉感。四种能力是学习能力、创新能力、专业能力和执行能力。学习能力是指时代在不断变化、社会在不断进步、知识在不断更新,只有加强自身学习，及时接纳新知识来充实自己、提升自己，才能使自己永不落伍。创新能力是指创新是企业的灵魂和生命，通过观念矫正、理念调整，进行理论创新、制度创新、科技创新，独辟蹊径、别出心裁地探索新途径。专业能力是指知识储备、经验积累、能力锻炼、沟通技巧，人尽其才，让专业人才得到最大的发挥。执行能力是指执行要雷厉风行，更要持之以恒，要彻底改变只讲不做、只做不查的虚浮工作态度。每一位员工把企业目标与个人目标统一起来，凝聚成企业活力的源泉，形成“命运共同体”，产生集体安全感，这种强大的凝聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，激发企业团队意识，进而转化为生产力，这种企业文化和财务文化在财务管理的落实和实施中起到了不可替代的作用。财务物质文化是基础，财务制度文化是保障，财务精神文化是灵魂，三者相互依存，相互制约，相互渗透，构成一个多层次、多侧面、多方位的有机的财务文化体系。继续发展财务物质文化，开拓并完善财务制度文化和财务精神文化，树立正确的财务价值观凝聚全体员工的向心力和团队精神，推动企业永续发展。

6. 企业财务文化的理论根基

中国文化源远流长，从周秦以来就有重视德性与理性、“道德人”和“经济人”统一的传统，这是建构当代企业财务精神文化必不可少的民族文化根基。德国著名历史学家马克斯·韦伯指出：一切有伦理取向的行为，都受着两种不同类型的价值准则支配，一是信念伦理，二是责任伦理。而这两种伦理正是中国周文化精神和秦文化精神的统一。周文化的基本内容是天命信仰、德性精神、礼乐象征体系。美籍华裔历史学家许倬云认为，周文化在形成期就具有超越部族的天命观念以及随着道德性天命而衍生的理性主义，这使得周文化在伦理上具有包容性和开放性；他认为周人“天命靡常”、“唯德是辅”的价值观第一次为人类社会生活确立了道德标准，赋予了人生在世以更为高尚的价值和更为深远的意义。北京大学陈来认为，从西周到春秋的理性主义注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本内容是“公利”原则、理性精神、法术势管理体系。秦人经过商鞅变法，其行为目标已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功战功，“非有文德”，寡义趋利，“不别亲属”，超越了以亲缘关系为基础的德行伦理，抛却了以天命观念为信仰的信念伦理。一切事情都按理性法律规范处理：在权力继承上“择勇猛者立之”，在耕战技术上，重视理性的计算和操作，以至于富强起来并凌驾于他国之上。秦文化是两千年中国文化的基础，秦大一统后其观念是责任伦理功效和价值体现。汉代的董仲舒综合了周秦伦理精神，建构了“阳儒阴法”、“德主刑辅”的综合伦理体系，中国封建社会从盛（汉唐）到衰（明清）的社会伦理生活，一直受其支配。当前随着工商文明的兴起和发展，企业构建财务文化必须吸收周秦伦理文化的精神内涵，继承周代的德行精神和宽容精神，继承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性与理性、“道德人”和“经济人”融为一体，这也是现代经济管理理论成果在企业财务精神构建上的具体运用。在当代理财精神中融进德性与理性相结合的伦理价值观更有着当代环境所导致的深层原因：第一，随着物质生活水平的提高，社会公众对优质的产品、清洁的环境、安全的工作场所、高尚文明的精神生活越来越渴望，这种需求强烈排斥企业的非道德理财行为，加之信息传递的迅速，非道德理财行为的暴露会使企业瞬间失去原有的一切，而且随着改革的加快，法律法规在逐步完善，政府的执法力度在不断加大，企业非道德理财行为成本必将高于非道德理财的投机收益。第二，在全球经济一体化的市场环境下，企业争的是忠诚顾客，即顾客满意度高企业就能持续发展，再加上有德行的企业能给员工创造不断实现自我价值的职业平台，从而留住人才。第三，管理的实质就是协调，想使理财活动卓有成效，就必须做到方方面面在利益的分配上相协调，这是企业科学理财的道德底线。

7. 企业财务文化的构建思路

财务文化精神应建立在理性和德性相结合的伦理价值观基础上。在理财实践中首先以诚为本、以信守业。中国目前已经在《反不正当竞争法》中把它确立为基本原则，并在具体的条款中作了规定，在目前的市场经济环境下只要坚持至诚守信，最终一定会带来更大的利益收获。诚实守信要求企业提供的财务信息如实反映财务状况、真实披露财务成果，不偷逃税金，对各种投资者同股同利，不故意拖欠供应商货款，对债权人按期还本付息，不欺诈合作伙伴，不坑害消费者，遵守诺言、实践成约。其次要崇德重利、以德载业。在处理财务问题碰到利益冲突时，要舍利取义。自觉遵守竞争道德文明经商，通过内部财务制度的制定和贯彻逐渐消除理财中的不良财务行为，筹资时既要计算筹资成本更要考虑筹资行为的合法合规性，投资时既要考虑企业的投资报酬与风险，更要考虑投资项目的社会效益和环保要求，运营中既要注意收支的积极适时平衡，增收节支开源节流，更要顾及员工的身心健康与消费者的“物有所值”。最后要和谐共进。制定财务战略时注重协调，在理财中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者等各方经济利益，维护各方合法权益。对外追求“人和”，坚守正道，力避过与不及的短视理财行为，使企业外部财务关系保持一种正义和谐持久的良好状态，以便充分利用外部资源，并使企业的发展和社会的进步、民族工业的繁荣统一起来，使企业与人文社会环境、自然生态环境之间保持和谐的可持续发展，把企业利润和社会文明、企业价值和社会价值以及环境价值相统一。在理财中通过资金划拨和监督使用，保证绿色生态环境的维护，把企业应承担的社会责任溶入财务预算中，渗透在财务指标体系里，在理财系统建立科学理性的责任保障网络，将用于社区、环保、慈善等项资金予以规划，将目标任务逐层分解、量化落实、授权负责并及时进行事后考核；对内则通过平等和谐的理财环境使财务精神理念得到全体员工的认同，给员工创造安居乐业的生存空间，通过财务指标来体现对经营者和劳动者价值的承认与尊重，使企业财务目标和经营者及员工个人目标相协调，并在理财过程中注意企业资本结构的和谐和各项物质资源的和谐并存。结合企业实际，吸收传统文化精髓并借鉴外国优秀管理经验，构建符合时代精神特征的企业财务文化是企业未来走向成功的前提条件。

8. 企业财务文化的发展对策

(一)树立财务文化发展观，强化财务文化力意识在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化氛围。发展企业财务文化力，体现了以人为本的科学发展观。它不但 能推动企业生产经营的发展，也能推动企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不仅实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理 财人性化、效益化、消耗低、污染少的可持续发展的良性轨道。(二)不断深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者， 这样才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是 分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂;分裂和内耗及不负责任，许多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格执行， 制度对每个员工都一样，上至董事长，下至清洁工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。(三)加强企业财务文化建设企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员 工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不同于经济建设，文 化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。(四)造就大批财务文化人才优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素。要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面 的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化 环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。