企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点

1. 企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点

集中管理型和集中与分散管理型的优缺点

2. 企业最好的集中管理方式是什么？

效率管理
效率管理的首要程序是确定效率标准，分析当前的管理状况，将当前的管理状况和效率标准进行比较。
    1．确定效率标准
    管理所有的活动首先需要有个检查衡量的效率标准。没有效率标准，管理就无从谈起。效率标准是衡量实际管理工作绩效的依据和准绳。效率标准通常来源于组织机构在其计划阶段所订目标，但不等于组织目标。在具体的业务活动中，笼统地将组织的计划目标作为标准是不行的，必须根据具体的作业特点设置标准。例如成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等等。标准最好是定量的，但也有许多标准不容易定量，如工作态度、人群关系、道德水平等，这些虽然不能定量化，但是仍然应该提出一些定性的标准。
    2．分析当前的管理状况
    分析当前的管理状况就是衡量绩效。所谓衡量绩效就是对组织的运行效果作定量或定性描述，根据所描述的信息来评估实际工作的优劣。衡量绩效是管理过程的重要环节，但管理的目的不是为了衡量绩效，而是为了达到预定的绩效。实际工作情况与标准之间有无偏离，有多大偏离，这是采取管理措施的依据，只有能够得到偏离信息才能有效实施管理。衡量绩效的工作是一项严肃、细致的工作，它直接关系到能否实现管理目标。
    有些活动是容易衡量的，例如生产活动的产量、质量、销售业绩，有些状况的衡量需要用专用的测量仪器，还有些情况根本无法准确衡量，例如人员的思想状况、激励程度等内在的心理状态，由于无法直接观察，只能凭推论来判断。另外一个普遍的困难是如何考核企业高层管理人员，由于高层管理人员本身的工作内容难以确定，对其工作绩效当然也难以评估。一般而言，工作的技术性质越少，建立标准就越困难，绩效评估也越难完成。
    3．进行效率对比
    把管理的实际成效与既定目标要求相比较，若二者完全吻合，就不需要改变或调整原目标和控制状态。但这种情形在管理实践中极其罕见。在绝大多数情况下，管理的实际成效与既定目标之间存在着不同程度的偏差，如果没有偏差，就不需要管理。正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。这个偏差，就要求我们进行效率对比。这就需要管理者实施管理和控制，以调整目标或消除偏差、解决问题。
    管理成效与既定目标相比较，一般有三种情形：成效或高于或等于或低于既定目标要求。若等于既定目标，那这是最理想的状况；若高于目标，管理者就应当重新确定目标，或维持原目标以实现超额完成任务；若低于目标要求，管理者就应当寻求问题的根源，纠正偏差，以求最终达成目标。
    按照效率标准来衡量实际活动的成效的最好的办法应当建立在向前看的基础上，例如控制某一产品的生产进度，仅仅控制整机产品是不够的，应当追究到部件、零件、在产品、原料和材料的生产和准备是否符合要求，按效率标准进行比较，这样可使偏差在其实际发生之前就被发现，并采取适当措施加以避免。一个机灵的、有远见的主管人员常常能预见可能出现的偏差。如果管理者缺乏这种能力，也应尽可能地及早发现已经出现的偏差。管理者得到发生偏离的信息，认为有必要采取措施来纠正实际结果与效率标准之间的偏差时，必须进行矫正偏差。
    矫正偏差应该从研究出现这种偏差的原因入手，有时候在计划阶段估计前提条件时出错。例如，预测期过分乐观，造成销售额不能达到预期值。找出偏差的原因，有助于确定适当的纠偏行动。
    当然，发生偏差，也可能是经理人员判断失误，也可能是员工处理不当。在这种情况下，如果差错比较严重或是习惯性的，就要采取纠偏行动，进行人事变动或者将当事人调去培训。总而言之，只有找出确切的原因之后，才能采取相应的行动。
二、方案的制定
科学的方案制定的过程，需要有健全的方案制定程序和相应的方案制定技术来加以保证。不同类型的方案制定，可以有不同的过程要求。但一般而言，方案制定程序主要包括方案拟定、方案评价、方案选优、方案补救这四个相互区别又有机的联系的四个步骤，形成一个完整的方案过程。一般通用的方案制定程序包括：
    1．方案拟定
    科学的决策要求“多方案选择”，正确与错误、优与劣，都是在比较中发现的。因此，只有拟定出一定数量的备选方案，才有可能经过缜密地评价与对比，从中选择最佳或最满意的方案。多方案比较是做出科学决策的基础。当管理者面临问题时，如果只有一个方案，就很难做出科学决策。
    拟定方案不仅要有多个备选方案，而且多个备选方案之间必须要有原则的区别，而不只是细节上的差异。如果所拟定的备选方案质量不高，也就不可能从中选出高质量的方案。如果拟定备选方案太少，也没有多大的选择余地。所以，备选方案的数量和质量对最后做出决策的影响极大。只有拟定了一定数量和质量的备选方案后，才能找到最有效地达到既定的目标而又花费代价最小的方案，作为行动的方案。
    拟定方案应尽可能用不同的方法，从不同的角度来拟定，拟定方案不仅需用逻辑思维的方法，也需要直觉以及形象思维的方法。在拟定方案中应广泛采用各种智囊技术，例如“头脑风暴法”、“哥顿法”、“对演法”等等。只有这样，才能尽可能开发创造性思维，鼓励和推动新观念和创造性见解的涌现，才能开阔方案制定的视野，提高拟定方案的质量。
    2．方案评价
    在拟定方案的过程中，应集体讨论，认真地对于复杂的情况和不同的意见加以分析。方案评价也应当是这样，对所拟定的各个方案，都应从定性和定量两个方面加以分析评价。定性分析主要是直接利用人们的知识、经验和能力，对方案做出直接的评价。对于一些受社会、经济、环境因素影响较大、所含因素错综复杂而多变、难以用数据量化的决策，定性分析尤其重要。但这类方法往往主观成分较强、论证不很严密，需要用定量分析方法作补充，两种方法结合起来应用。定量分析主要是将各种方案转化为数学模型，并求得各模型的解，从而对备选方案做出评价。这种方法使各备选方案的利弊都能得以比较科学的表达，从而有利于方案的选择和优化。
    但是无论定性还是定量分析，对各种方案的分析，应当集中说明各备选方案的利弊、权衡各备选方案实现所要求目标的有效程度。要充分估计方案的几个方面，好的和坏的、顺利的和困难的、可能办到的和不可能办到的。要想到事情的几种可能性，尽可能地慎重一些，周到一些。然后，决策者通过初步比较和筛选，淘汰一些有明显缺陷的方案，对余下的方案进行补充完善，供进一步选择。另外，方案的设计有时不是一次完成的，在初步设计后，要经过反复修改充实，才能逐步完善。
    考虑一个方案的弊端极为重要。许多本来是一个很好的方案，在实施过程中失败，其原因就在于分析利弊时，未能考虑到潜在的困难，以制定各种补救措施。决策者应确切指出一项方案的短处，有了这一步，决策者就能预见到方案实施中可能出现的不良结果，这样就不会因为这项方案造成未能预料的后果而不知所措。
    3．方案选优
    方案选优就是从各种可供选择的方案中权衡利弊做出决断，劣中选好，好中选优。要进行选择，就要有选择的标准。一旦确定了评价方案优劣的标准，就可以对备用方案进行选择。
不同性质的方案有不同的评价标准，但又存在着某些共同的评价标准。一般来说，这样几个标准对于任何类型的方案选择都是适用的：第一，能保证决策目标的实现；第二，在保证决策目标实现的前提下，付出的代价(人力、物力、财力、时间等)尽可能少。
    在对备选方案进行评价选择时，如果评价指标只有一个，而且备选方案的数目不多时，就容易从中确定出最优者。但当备选方案数目较多、评价指标也有多个时，特别是当诸多评价指标之间又有矛盾时，要选出一个所有的指标都最优的方案，一般是不可能的，这需要在各个指标间作一定的折衷，综合权衡利弊得失。最后选定的方案，并不一定各个指标都最优，往往是主要指标较好，又能兼顾其它指标，这样的方案一般容易被选中。
    决策者是决策的主人，决策过程中，对方案选择的最后决断总是要由决策者来做出的。为了做到科学决策，避免主观性，广泛征求意见是必要的，但决策者要摆正同专家的关系，既要大胆让专家参与决策工作，尊重专家的意见，重视不同思想、观点之间的讨论，同时又要有自己的主张，不能由专家代替领导者决策。作为决策者既要相信依靠专家，又要用科学的思维来做出决断，两者不可偏废。在某种意义上讲，后者则更为重要。
    4．方案补救
    在对备选方案作了评价，并初步选择出满意的方案之后，接着就要开始方案的实施计划。在方案选定之后，还有一项重要的工作，就是要考虑方案在实施过程中可能会出现一些什么问题，这些问题一旦出现后会产生什么样的不良后果，并且准备相应的防范措施和应变措施，以便减少那些潜在问题出现的可能性和危害性，一旦它们出现时，能适时加以补救。
    决策是复杂的，决策者不可能考虑到所有因素，许多因素也是无法预计的，这就会导致方案可能存在一些潜在问题。潜在问题由于是隐藏在事物背后，因此，极容易被人们忽视。对潜在问题的分析与防范，是科学决策十分重视的工作，如果把这项工作做好了，就可以防患于未然，保证决策的连续性和成功的可能性。如果不懂得或不愿意作这种分析，结果在执行中出了问题而措手不及，未作防范，就会使本来很好的决策方案在实施中失败或成效不大，或产生很多副作用而得不偿失。如果我们事先考虑了一项方案的直接后果之后，想到执行这—方案时可能遇到困难的方面，以及克服这些困难的措施和条件，对可能存在的问题作了防范分析，这些缺陷就有可能避免，或者可以大大减少损失。
三、方案的执行
    方案的执行，是指决策、方案形成后，为达到预期目标而进行的全部活动，也就是为实现决策、方案而采取的行动。方案的执行是决策的延续和具体化，决策、计划如果不转变为实际行动，付诸执行，那只能是一种设想。在管理中如果只注重决策、方案的制订，而不管决策、方案制订后能否有效地执行，不重视执行中的大量工作，不去及时地发现和解决执行中的问题。那么，即使是正确的决策、方案，也只是纸上谈兵。管理者选择方案，最终目的也是为了执行。决策、方案是管理者的根本性工作，执行是经常性的工作。一个合格的管理者必定是既善于决策，又善于抓好执行工作的。
    检验和完善决策、方案也离不开执行。管理事务是复杂多变的，因此决策、方案不符合客观情况是难免的。一项决策、方案的正确程度如何，只有通过执行才能得到检验，才能得出正确的结论。在执行的过程中，实践会告诉人们哪些决策、方案是正确的，哪些是基本正确的，哪些是基本上不正确的。对于正确的，要认真地去贯彻落实；对基本上不正确的，要迅速反馈，以便重新进行决策制定新的方案；对于基本正确的，要在执行中逐步修正，使之趋于完善。
    在方案执行过程中，主要领导者并不见得非要亲临现场，参与具体的方案执行和组织工作。他们应将注意力主要放在对方案的监督和反馈上。通过对方案的执行，看方案是否正确，决策是否成功。若方案被证实正确，就进一步总结经验，为以后的决策提供指导经验；若方案被否定，就应当寻找原因、总结教训，修正原有方案，并为以后的决策提供经验教训。
    一般来说，方案的执行是在目标已定的情况下进行的。因此，方案的执行是一项目的性很强，很具体的活动。这就要求在整个执行过程的一切活动都必须围绕目标而开展。由于执行是—个复杂的活动过程，会涉及到许多因素，可能遇到来自各方面的干扰。为此，每一项方案都需有一套经过周密规划的执行方案，管理者必须精心组织指挥，努力实现组织的目标。衡量执行活动好坏的标准是看其是否有利于如期或提前达到决策、方案所规定的目的。背离了目标，一切轰轰烈烈的行动都是毫无意义的。在执行活动中，管理者要特别防止搞偏离目标的热热闹闹的花架子，影响管理目标的最终实现，要始终坚持正确的方向，围绕目标而开展各项工作。
四、监督与反馈
    在效率管理的流程中，监督和反馈是必不可少的。监督是根据计划目标和各种效率标准监察管理活动中的行为与结果是否偏离管理目标，并督导人们按标准办事的控制过程。对管理执行的整个过程，整个过程中的各个环节、各个方面包括对执行人员的配置、要求、管理实施的方案等进行监督，可以使各项管理活动能在既定的轨道上正常运行，方案能够完整地执行，保证方案执行与决策指令的一致性，保证管理的执行不偏离目标，组织目标能顺利实现。
    方案的执行是决策的延续和具体化，在方案实施过程中实行监督，可以对决策目标的贯彻执行起 保障作用。监督的主要工作有：对执行中的现实状况与原订计划做出比较，对已出现的偏差提出补救措施，提供反馈信息，以便追踪决策，修正输入信号。在方案的实施过程中实行监督，可以使组织各阶层各机构运转正常，保证管理者的决策能及时、准确地贯彻执行，可以将方案实施过程中的情况和方案实施的结果不断地、及时地向决策者进行反馈。
    效率管理是一个动态过程，组织是通过反馈来进行管理和控制的，只有把决策执行中的各种信息不断地、及时地反馈到决策中，决策者才能对偏离决策目标的各种情况进行调整、修正或完善，做到控制有方，指挥灵活。如何没有灵敏、准确的信息反馈，决策者不明情况，就无法制定决策，更谈不上目标的实现了。决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈……如此无穷地螺旋上升使决策者决策不断进步和完善，使管理活动在动态中迫近目标，最后实现目标。在效率管理工作中，没有健全的反馈手段，有效的管理是不可想象的。管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确的反馈。
    反馈灵敏，主要体现在：(1)能够跟踪事物的发展变化，迅速捕捉信息。(2)利用先进的技术手段，快速传递信息。(3)反馈机构能够高效加工、处理信息，以便及时、准确提供信息。在瞬息万变的现代社会中，反馈如果不具有灵敏性，反馈迟缓，就无法及时而迅速地发现管理现状与组织目标的矛盾，就会使领导错过决策的时机，这样的组织是没有生命力的。
    反馈正确，就是反馈机构中必须有高效能的分析系统，以过滤和加工感受到的各种信息，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，选择与管理目标紧密相关的信息，把那些真正有用的、准确可靠的信息提供给管理者。真实而准确的信息是科学决策的前提，虚假、错误、失真的信息只会给领导者帮倒忙，给管理工作带来一系列失误。
实行效率管理，决策者的主要职责就是要善于在反馈系统提供的信息和可供选择的方案中做出正确的决策，并根据方案实施的情况对原有决策做出及时、正确的调整。尽管任何一次调整、改革都不一定那么完善，但只要系统具有反馈结构，决策总可以在不断调节的过程中，逐渐趋于完善、优化的状态。在现代化管理中，没有一个组织可以不建立自己的反馈系统而能有效正确地进行指挥的。尽管反馈的方法是多种多样的，不同性质的组织系统具有不同特征的反馈方式，但反馈的实质是要求人们随着变化了的情况而变动，反馈的最终目的就是要求组织对客观变化做出应有的反应。实行效率管理，决策者不仅要进行决策，还要实行监督和反馈，没有有效的监督和反馈，就可能发生执行组织的涣散和执行过程的无序和紊乱。各执行者不仅要执行，还要进行监督和反馈，使整个组织结构呈动态平衡。因此，监督与反馈是效率管理流程中重要而不可缺少的环节。

3. 企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点

1，集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。

2，分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于企业健康发展。但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势。【摘要】
企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点【提问】
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1，集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。

2，分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于企业健康发展。但是分散管理一线执行者能有足够的权力应对复杂多变的形势。【回答】
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4. 管理的优势

1、 目标管理的优点。
（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
（2）有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。
在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
（3）明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。
另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
（4）自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。
一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可；另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种过渡性试验。
（5）控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。
目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看，一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系，那么其本身就是进行监督控制的最好依据。
2、目标管理的不足。
哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点，但也有许多不足，对这样的不足如果认识不清楚，那么可能导致目标管理的不成功。下述几点可能是目标管理最主要的不足：
（1）强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。
所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。
（2）目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。
一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完成了这些指标，可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。
（3）无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。
中国有句俗话叫做"以不变应万变"许多人认为这僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的权变同。

扩展资料
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。
一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
参考资料：百度百科目标管理词条

5. 企业集中管理优势

集中管理的七大优势：
1.具有资金流的优势
2、节约设备场地建设投资，通过物流市场，充分发挥降耗增效的优势
3、有利于发挥设备管理的优势
4、具有实行设备全过程管理的优势
5、具有设备综合管理的优势
6、具有盘活内部设备资产的优势
7、具有采用现代化设备管理手段的优势

6. 企业集中管理优势

 企业集中管理优势  集中管理的七大优势：  1.具有资金流的优势  2、节约装置场地建设投资，通过物流市场，充分发挥降耗增效的优势  3、有利于发挥装置管理的优势  4、具有实行装置全过程管理的优势  5、具有装置综合管理的优势  6、具有盘活内部装置资产的优势  7、具有采用现代化装置管理手段的优势
  企业完全集中管理的优劣？  减少管理成本, 人员容易控制, 相关指示容易传递. 但是如果过度的集中一般管理人员相互之间协调就差点, 独立作业能力不如授权制度.
  企业集中采购优势有哪些  采购是一个企业的主心骨，企业的利润大部分来自于采购，降低采购成本是企业争取更大利益的关键步骤。采购分为好几种类型，集中采购，个体采购等等，集体采购的优势有哪些吗？  集体采购的优势有哪些？  规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。  在一些合资汽车公司中，集中采购整合供给商体系的计划也已提到战略层面。根据大众（中国）“2018战略”，上海大众和一汽-大众现有的700家供给商计划精简为450～500家，同时发展其中的60～70家进入大众全球采购体系。  大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称，在零部件采购过程中，首先要进步一些规模较大的供给商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供给商行列，或者被规模较大的供给商整合。其次，那些不采用大众新技术或无法知足新技术质量要求的零部件企业将无法继承成为大众在中国的供给商。  1、集中采购出现的原因  为什么出现集中采购呢？盖世汽车网以为，因为历史原因，跨国整车厂包括零部件企业在中国的出产基地比较分散，造成采购相对分散。跟着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力，精益治理、降低本钱尤其是采购本钱成为首选。多家工厂的采购集中起来后，规模的扩大让采购商的议价能力有较大进步。  另一方面，工厂的分散、供给商数目增加后，采购商对众多供给商有整合、同管理的要求，需要对供给链体系进行优化。  2、集中采购的益处  一、集中采购扩大采购规模，有利于降低本钱：一方面，可以降低直接向供给商采购的价格；另一方面，集合其所有一二级供给商的相同需求，由采购商出头具名向下游原材料供给商进行价格谈判，获取最有力的议价能力。这样做可以帮助采购商显著降低整个供给链的总本钱。  二、集中采购可以促进协同开发效应——对多种产品的一些通用零部件进行尺度化开发，这样可以极大地降低供给商的模具开发本钱；同时，规模的扩大可以有效地摊销这些研发、开模等固定本钱。这一协同效应即使对不同平台的产品都会有效。如丰田所有车型，同一发念头前盖支撑杆的型号。仅此一项，每年就能为丰田节约巨大本钱。  3、集中采购也面对很大的挑战  首先，不同的工厂所采购的零部件型号、规格要求都不一样。由于不同工厂所出产的产品定位有差异，相应地，这些产品所采用的零部件也有差异——这对从不同研发中央引进产品的跨国整车企业而言更有挑战。如福特全顺与蒙迪欧之间的产品差异性相对较大。除非是联合对原材料供给商进行议价。  第二，整合前的各个采购中央都有自成一体的质量体系与运作流程，集中采购将让各工厂已成体系的质量、研发、物流等不同部分无所适从，产生本能的牴触；假如再夹杂这些分运营中央潜伏的利害关系，情况将更加复杂。同一各个工厂之间的开发周期、物流、付款等职能，将严峻挑战集中采购中央的供给链治理能力与协调能力。  4、如何成功运作集中采购  在这些挑战眼前，能成功地集中采购运作的公司并未几见。哪些企业将倾向于集中采购，以为主要取决于以下几个因素：  首先，取决于管理层克服上述难点的决心有多大。  第二，集中采购，是否有助于帮助企业降低采购本钱。  第三，取决于各公司对供给链的整合能力，协调海内外开发、质量、物流等跨部分沟通能力如何。如日系企业的整合能力比较强，可以教育、指导、晋升各个子工厂的各方面能力。他们开展集中采购的成功机率相对较大。  第四，需要留意的是否有整合经验的人才对这一程序的掌控，以及对国内外文化差异有无足够的评估。  集体采购的优势上述做了详细的介绍，采购师职位在新兴市场出现了空缺现象，采购师是越来越受欢迎的职位之一，采购是一个企业的“摇钱树”。现代社会发展越来越快，各行各业的发展也是跟进其后，采购师培训学习迫在眉梢，职业资格认证也不可忽视，采购师认证分为四个等级，分别为：采购员（国家职业资格四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高阶采购师（国家职业资格一级）。  采购师应该身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、资讯处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。鑫阳学院是国家高阶采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，
  企业资金集中管理及运用 用英语怎么说  centralizedly managing and utilizing the enterprise's capitals  centralized management and utilization in enterprise's capitals.
  企业多级管理的优势  分公司和总部有不同的职责，各自的作用也不同，目的也不同。  分公司主要目的：更加透彻的开拓市场，方便客户服务，建立地方性品牌优势，同时提高工作效率，这些点是总部鞭长莫及的。  总公司：负责战略制定、资源调配、组织计划，管理上也是从大局出发，而分公司则是执行具体的事项，在公司大的方针基础上完成具体工作部署。
   
  企业实习生应该如何集中管理和培养？  现在越来越多的企业在使用实习生，一方面为在校学生提高工作的机会，另一方面为企业储备人才。随着而来的就是企业如何管理好实习生的问题了，针对这一问题，以下是归纳出的一些建议，以供参考。  1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。  实习生是还未毕业的在校学生，他到企业实习的目的不同于正式员工，他们对工资待遇要求不高，主要是通过实习提高实践环节的能力，使理论与实践结合，从而提高专业水准。企业可以根据学生的特点，与校方签订协议，在实习过程中由校方和其共同完成学生的实习工作。  2.实习生也要严格管理  实习生虽不同于正式员工，但对企业来说，实习生工作的好坏，也直接影响企业形象。 应让实习生佩戴实习标志，制定适合实习生的奖惩条例。  3.解决好实习生与正式员工的矛盾  实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。实习生实习的好坏与正式员工的指导是分不开的，企业可以给指导实习的员工以适当的奖赏，同时与实习绩效考核成绩挂钩，这样就会减少双方的矛盾，使双方都努力为企业做贡献。  4.薪金合理化  虽然实习生对薪资的要求不高，但是企业也要有适度的标准，不能就是低工资一个标准，干多干少，干好干坏都一样，这样虽然节约成本，但激励不了实习生。工资当然可以适当低，但要与实习生的工作绩效挂钩，让能者多得，这有利于充分调动学生工作的积极性，并为企业做出更大的贡献。  5.注重实习生个人发展，实行人性化管理  很多企业对人才培养对企业的作用没有充分的认识，尤其是对实习生，他们认为接收实习生就是为了缓解旺季时的用人压力，根本就没考虑学生是否成才，是否留下来。因此企业应该在学生实习过程中，给实习生充分的锻炼机会，关注学生的成长，对实习生实行更人性化的管理。  6.建立合理的人力资源激励机制  企业除了给实习生以薪金方面的激励外，还可多给予一些精神激励。比如说企业可以根据实习生的业绩和表现每周评出最佳实习生，实习末评出优秀实习生，并颁发证书，这对学生的激励作用是很大的。  当然奖的同时，也要给予适当的惩罚，可采取周积分和月总评的方法对实习生有奖有罚，最后成绩与实习成绩直接挂钩。
  欧美企业管理优势何在  选择企业的性质不如选择企业的平台。  选择企业的现状不如选择企业的未来。  观看不如参与，踌躇不如实干  无论从哪里进去，只要有心，就能看到好风景。
  WMS针对企业仓储管理对企业的优势！  wms系统针对企业仓储管理具有以下优势：  1.减轻仓储管理的工作量；  2.降低人工作业的出错率；  3.提高资讯反馈反应速度；  4.降低物资供给成本；  5.确保物资帐物清晰准确；  6.提高仓库的利用率；  7.规范作业流程；  8.合理规划配备人员；  9.降低库存保管费用  我是专门从事仓储管理系统概念设计的人员，你要是还有什么问题可以联络我：yxfwms@163.  希望我的回答对你有用
  企业IT管理中采用ITIL有什么优势？  采用ITIL可提供以下几种优势：  1、允许在IT组织管理中使用行业最佳实践；  2、为许多可能缺乏流程定义的IT组织提供一个总体结构和流程；  3、促进公共概念和术语在整个企业中使用；  4、提高服务质量；  5、提供一致、可重复的服务。
  企业拥有绩效管理的优势  企业拥有绩效管理可以帮助企业迅速提升团队执行力，也可以被动约束员工岗位职责达成，最大程度上管理和激励员工能够自动自发的做好所有工作。同时也可以透过绩效促使员工发现岗位职责和工作程式间问题，提出改善方案。具体的你可以去询问福州恩铬律企业管理有限公司，我们公司就是他们辅导的，不错哦。