年终奖什么时候发,年终奖怎么计算

2024-05-18

1. 年终奖什么时候发,年终奖怎么计算

一、年终奖什么时候发放?
年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前,我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。考虑到传统习惯,大多数企业年底都会给员工发年终奖,一般都是一月出发放年终奖。
按常理来说也应该年前发放,不然怎么叫年终奖啊。原因很简单,年关将近,双薪、年终奖、花红,是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业,都会在这时候发。
《劳动法》第七十六条国家发展社会福利事业,兴建公共福利设施,为劳动者休息、休养和疗养提供条件。
用人单位应当创造条件,改善集体福利,提高劳动者的福利待遇。
二、年终奖三种计算方法
据介绍,目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的,按约定执行;如无约定,单位规章制度中有奖金发放规定的,则据奖金发放制度执行。
目前主要有三种的年终奖发放形式,不同方式年终奖计算方法也不一样。
(一)绩效考核
根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前,大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先明确约定,根据年终业绩的完成情况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
据介绍,通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势,例如某超市的店长,年度考核分为四等,超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等,不同等级对应不同的年终奖额度。
(二)红包
由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。也有企业没固定年终奖发放形式,直接由老板来发放红包,这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。
(三)年底双薪
所谓双薪,其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资,是单位对员工全年奖励的一种形式。目前,行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资”
(即“12+1”)。

年终奖什么时候发,年终奖怎么计算

2. 我想问一下年终奖什么时候发年终奖怎么计算?

年终奖的发放是年终奖一般不在劳动合同中体现,根据约定俗成来发放。年终奖的计算是:1、绩效考核,根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金;2、红包,由老板给员工发放不确定数目的红包;3、年底双薪。【法律依据】根据《劳动合同法》第十四条,工资至少每月支付一次。实行月工资制的,企业应当每月按照依法制定的内部工资支付制度规定或者劳动合同约定的时间支付工资。工资发放日如遇节假日或者休息日,应当提前支付。更多关于年终奖什么时候发年终奖怎么计算,进入:https://m.abcgonglue.com/ask/2cbc911615837464.html?zd查看更多内容

3. 我想问一下年终奖什么时候发年终奖怎么计算

年终奖的发放是年终奖一般不在劳动合同中体现,根据约定俗成来发放。年终奖的计算是:1、绩效考核,根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金;2、红包,由老板给员工发放不确定数目的红包;3、年底双薪。【法律依据】根据《劳动合同法》第十四条,工资至少每月支付一次。实行月工资制的,企业应当每月按照依法制定的内部工资支付制度规定或者劳动合同约定的时间支付工资。工资发放日如遇节假日或者休息日,应当提前支付。更多关于年终奖什么时候发年终奖怎么计算,进入:https://m.abcgonglue.com/ask/2cbc911615837464.html?zd查看更多内容

我想问一下年终奖什么时候发年终奖怎么计算

4. 年终奖什么时候发年终奖怎么计算?

年终奖的发放是年终奖一般不在劳动合同中体现,根据约定俗成来发放。年终奖的计算是:1、绩效考核,根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金;2、红包,由老板给员工发放不确定数目的红包;3、年底双薪。【法律依据】根据《劳动合同法》第十四条,工资至少每月支付一次。实行月工资制的,企业应当每月按照依法制定的内部工资支付制度规定或者劳动合同约定的时间支付工资。工资发放日如遇节假日或者休息日,应当提前支付。更多关于年终奖什么时候发年终奖怎么计算,进入:https://m.abcgonglue.com/ask/2cbc911615837464.html?zd查看更多内容

5. 年终奖什么时候发,年终奖怎么计算


年终奖什么时候发,年终奖怎么计算

6. 年终奖发多少是怎么计算的

年终奖的发放额度,是企业自己根据情况调整。比如刚开始是占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时,可以加大额度,有些企业的奖金额度,比工资还要高,甚至达到工资的150%。

7. 年终奖怎么发的?怎么算?

就是老板给予员工式不封顶,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。一年来的工作业绩奖励,也是可给可不给的一个项目。
奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力,年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的红包外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上的承认。
 年终奖
年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一,大多数企业,特别是外企更倾向运用这种方法,即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
年终奖示例:美国最大投资银行高盛集团首席执行官布兰克费恩2007获得6790万美元年终奖。这一数字不仅彰显出他率领高盛集团平稳度过次贷危机的能力,还打破了他自己保持的华尔街投资银行年终奖金纪录。

年终奖怎么发的?怎么算?

8. 年终奖发多少是怎么计算的

一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于**全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合。四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*效益系数其中效益系数=(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:职级系数总监8高级经理(中心/高级经理)6部门经理4.5经理(非部门负责人)3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围:财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围:各部门专员、IT技术人员、修理工,见习主管。主管划分范围:各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围:各部门经理级别的负责人。在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数=例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理,7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数,(1)ABC考核系数考核等级倍数A1.2B1C0.8注:a、考核期内刚入职没有ABC的员工,则系数为0;b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.(2)考勤系数加减情况:累计迟到时间未打卡事假旷工-0.02/小时-0.01/3次-0.1/天-0.3/天上限为-6备注:无需打卡人,不核算未打卡次数。例:某员工考核期内入职10个月份,其中,1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时,未打卡10次,事假10天,旷工1天。则:年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
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