一个公司的结构是什么

1. 一个公司的结构是什么

总经理办公室：总经理，总经理秘书，律师，行政助理
财务部：会计，出纳
大型演出部：策划主管，专案经纪活动统筹，专案执行，
明星经纪部：资深经纪人，经纪人助理，
企宣部：企宣总监，企划统筹，企划，企划执行，
项目部：项目经理，项目助理，

国际事务部：海外推广主管，
信息资源部：海外信息统筹
市场部：出品人，媒体经理，媒体行销，

艺员部：艺员，艺人助理，化妆师，造型师，
艺员推广：艺人经纪，
唱片发行：唱片统筹，
音乐制作：音乐制作人，总监，制作助理，录音师，导演
网络部：公司网站技术工程师，维护人员，线上活动行销

其他部门
治安部：保安组长，保安人员，警卫，
后勤部：清洁组

应该挺细了吧！

2. 一个公司有哪些部分组成

企业的组成部分包括很多，每个企业根据需要配置，比如管生产的生产部门，采购原材料的采购部门，负责仓储的物流部门，负责设备的设备管理部门， 负责计划的生产物控部门， 负责招聘的人事部门，管财务的财务部， 抓品质的品管部门 ，等等。

扩展资料：
企业的发展历程：
1、工场手工业时期
这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人理查德·阿克赖特（Richard Arkwright1732—1792）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。
19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化，生产走向社会化。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的垄断企业。
经营权与所有权分离，形成职业化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向成熟，成为现代企业。
参考资料来源：百度百科-企业

3. 一个企业主要由哪些部分组成？

LZ好。
 企业有：总经理-分管副总经理-办公室、财务部、销售部、市场部、采购部、品管部、物管部、设备动力部、技术部、研发部、生产车间、安全环保部营销部门：市场部总监、销售总监、调研员、策划人员、文案、销售员、销售内勤
简单的来说就这么多。
望采纳

4. 公司是由哪些部分组成的？

5. 公司由哪些部分组成的呢？

6. 一个小公司的组织结构有哪些？

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。
（1）职能组织型：
该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。
（2） 矩阵组织型：
现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。
（3） 项目组织型：
在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

7. 想了解一下公司结构分类有什么？

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统
一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

8. 一个小公司的组织结构有哪些？

2人合伙注册公司的流程如下：1、先到工商局进行企业核名，审核通过后，取得《企业名称预先核准通知书》。
2、网上申请或现场申请，工商登记。
3、到公安局指定刻章地点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；并在公安局备案。
4、到银行开设基本户，作为公司资金往来的主要账户，每个公司只能开一个基本户。
5、到税务局办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息(包括姓名、身份证号、联系电话)。【摘要】
一个小公司的组织结构有哪些？【提问】
2人合伙注册公司的流程如下：1、先到工商局进行企业核名，审核通过后，取得《企业名称预先核准通知书》。
2、网上申请或现场申请，工商登记。
3、到公安局指定刻章地点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；并在公安局备案。
4、到银行开设基本户，作为公司资金往来的主要账户，每个公司只能开一个基本户。
5、到税务局办理税务报到，报到时需提供一名会计的信息(包括姓名、身份证号、联系电话)。【回答】
领导层职位，各职位管理范围【提问】
亲，这些就设计内容比较多了，可以找专业人事做人力资源的给您做岗位职责，梳理整个公司的架构和职责。【回答】
可以找一些做人力资源的朋友帮做【回答】