我在公司已经连续五个月业绩第一了，可是老板还是不满意，我该怎么办？

1. 我在公司已经连续五个月业绩第一了，可是老板还是不满意，我该怎么办？

在公司的业绩连续五个月达到第一，公司的老板依旧不满意，大家也没有必要去跟这样的老板进行相处了。工作业绩达标，工作非常的努力，但老板还是不满足员工的表现，小编觉得这样的老板真的是非常的让人生气。很多的员工在工作的过程当中一直都在卖力的去完成自己的工作，但即使是这样，还没有收到老板的认可。

一般像这样的老板架子都是比较大的，大家可以选择重新的去找一份销售类型的工作，如果说你的业绩一直都是非常的不错，那就证明了你是比较适合做销售这个方面的工作。如果这个老板不欣赏你的话，反正自己是有吃饭的本钱，可以选择去重新的找一份工作，找一个能够欣赏自己的老板。现在各行各业跟销售都是挂钩的，而且很多的行业很多的公司也是比较缺乏销售人才，如果说你的销售水平确实是非常的不错，根本就不愁找不到好的工作。

还有小编本人觉得我们工作是为了赚钱，也没有必要总是去看中老板对自己的看法。如果说你在工作的过程当中没有做错任何的事情，而且也在工作的时候认真的去完成自己的工作，那么即使是老板不喜欢你也无所谓。不要太过度的去在乎别人对自己的看法，即使他是老板。老板给我们发放工资，但是我们也给老板卖力的工作，世界上没有免费的午餐，所以说我们的每一份工资都是自己辛辛苦苦赚来的，也没有必要把自己的姿态放的太低。

老板给了你个工作的平台，而在这个时候，你确实是可以去感谢老板，也可以用自己的实力来向老板进行展示。但如果说老板一直都不满足于你的表现，那么大家也没有必要再这样的公司里面受气。

2. 为什么我工作不出业绩，老板却不开我？

1.得不到尊重和信任
一个员工在公司里面没有归属感，主要还是老板，给不了尊重，很多时候伤害了员工的内心，而且老板从来不信任员工，做事都是半遮半掩，很多事情不给员工知道，同时委托事情给员工做事的时候，经常怀疑员工搞一些小动作，在这个环境之下，员工得不到尊重，又没有信任，离职都很正常。
2.只有罚款，没有奖励
公司里面都有规章制度，约束的员工，例如上班打卡，还要不能玩手机之类等等的制度，如果上班迟到十分钟，一般都会罚款一百左右，这表示都能理解，但员工上班完成老板给委托的任务，还是很漂亮，超额完成，从来没有奖励，或者晚上加班一个小时左右，没有加班费，被员工来说是不公平的，因为上班迟到被扣款，晚上加班没有加班费，这样的公司只知道罚款没有奖励，员工离职率也非常高。
3.老板对员工很苛刻，对亲属员工从来不管
公司里面的规章制度非常严格，对员工非常苛刻，经常给到任务给员工，让员工苦不堪言，一般员工咬牙坚持就算了，但对于一个公司里面的老板亲属员工，老板一般都是一只眼开，一只眼闭，从来都不管，有时做错事的时候不会责骂亲属员工，把责任推到其他员工身上，非常让人心寒的做法。
又或者是员工玩手机就会被罚款，而老板的亲戚就不会，他们玩手机从来没人管，这都是非常不公平的做法，员工意见自然就大了，所以你一直很正常。

3. 入职快两个月了，业绩做不过老员工正常吗？

有一颗上进心很重要，你有这种想法就证明你是一个非常努力、积极向上的人。
入职两个月，一般人的业绩自然是做不过老员工的，因为他们毕竟干的时间长，经验更加丰富，跑业务的方法多，门路广，这些优势都是需要慢慢积累的。
但这些并不意味着你就一定干不过老员工，因为有些天才的业务员，刚入职就能有出人意料的成绩，这是为什么？
天赋是一方面，努力是更主要的因素，没有人能随随便便成功，需要不停的学习，不停的实践，不停的提升，才能超越他人超越自己做的更好。
有一颗上进心，有一个厚脸皮，不断地学习成长，总有一天，你能击败老员工，取得令人骄傲的成绩。

4. 完不成公司要求的业绩该怎么办？

针对下属的踢皮球行为，指出来并加以纠正，提倡大家主动积极做事，遵循公平、公开、有逻辑与规则分配，实在没法改变，就直接写进绩效考核里面去，划重点考核这事，要么就改变自己的行为，要么就拿低绩效分，少拿点钱，甚至离开这个团队，管理者该硬的时候，一定要硬起来，不能只会当“和事佬”！一般情况下，再给员工落实工作指标的同时，应当配套相应的激励措施，并让大家知晓。只给员工核定了指标，除此之外，什么都没有。后续，你采用任何方式的处罚，对方甚至全体员工都不会认同。

对于那些踢皮球的老员工，就继续纠正与说服他们，如果他们还不改的话，意味着他们能分到的活更少，绩效也会打低，从而在这公司上收入平平，只要他自己能接受现状，认为无所谓，就留着当人手用吧。员工没有达成目标的原因，除了其自身问题以外，也与管理者或者公司的绩效管理合理性有关。这种情况下，贸然进行简单的处罚是没有什么意义和作用的。有时候你个人对指标的看法会存在偏见，此时要去研究一下跟你同岗位的同事们指标如何，他们能否完成，是不是自己的方法能力和策略存在问题，从大家共同的完成情况去分析合理性。

指标都是层层传递，你感觉到有压力，领导也是有压力的，一级一级的传递下来。领导肯定是每天盯着你的数据和任务进度，每天问你的实际情况。这种氛围之下，会让你的紧迫感非常大，这都是很正常的。员工完不成指标，要依照制度的规定进行处置，而不是靠个人主观上琢磨如何处理。绩效不达标的处置，要用合理的绩效管理的手段，而不是单一的处罚。否则适得其反。