副总经理算什么部门

1. 副总经理算什么部门

问题一：总经理属于什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  
   问题二：总经理和副总属于什么部门  同属于总经办(总经理办公室). 
  
   问题三：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题四：总经理属于哪个部门  隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门 
  
   问题五：副总经理的主要职责是什么？  岗位名称：副总经理 
  直接上级：总经理 
  下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 
  岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 
  管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 
  主要职责： 
  1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 
  2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 
  3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 
  4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 
  5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 
  6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 
  7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 
  8、 负责对企业文化的建设工作 
  9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 
  10、总经理临时授权的其他工作 
  11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 
  
   问题六：经理和副经理应该算是哪个部门  同属于总经办(总经理办公室). 
  
   问题七：公司高管是什么职位  只能回答第一个问题，高管，按公司法的规定，只包括公司董事长、董事、监事和公司正副经理（非部门经理）、财务负责人、以及上市公司董事会秘书。 
  从这个意义定讲，其他总监、厂长都不算高管，不过，按一般公司的理解，这些人也可列为高管，只是，得不到法律的认可。 
  
   问题八：常务副总经理与执行副总经理的区别是什么?  常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。 
  总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。 
  常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。 
  执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。 
  总经理的职责及管辖范围： 
  一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。 
  二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 
  三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 
  四、拟订公司内部管理机构设置方案。 
  五、拟订公司的基本管理制度。 
  六、制定公司的服务规章制度。 
  七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 
  八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 
  九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 
  十一董事会授予的其他职权。 
  常务副总经理岗位职责编辑 
  一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 
  二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 
  三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 
  四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 
  五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 
  六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 
  七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 
  八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 
  九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 
  十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 
  执行副总经理的职责及管辖范围： 
  一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 
  二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 
  三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。 
  四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 
  五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 
  六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 
  七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。 
  八、负责对外联络协调工作。 
  九、定期向总经理汇报日常工作情况。 
  十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 
  十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 
  
   问题九：在公司里部门经理和项目经理属于什么样的职位分配？  要区别两者，要从组织结构上去分析。 
  部门经理是垂直结构上的部门老大，其下方还可能有部门副经理、主管、领班等等 
  而项目经理是横向结构上的老大，是整个项目的LEADER。 
  假设公司型项目，可能横跨多个部门，因此项目经理回直接面对项目团队的成员，盯些成员可能是部门主管、员工、领班，甚至是部门经理。但整个项目完成后，项目经理不在有支配这些成员的权利。 
  如果是部门内项目，项目执行虽然由项目经理负责，但是项目的情况任然需要向部门经理汇报。 
  因此企业组织结构不同、项目性质不同，最终的区分也不同。没办法说项目经理和部门经理哪个权利更大 
  
   问题十：副总经理能不能属于某部门？比如制造技术部。  首先要明确副总的职能，一般副总是分管某一特定部门或多个部门的。如果是要辖属部门的话一般是给到总监职别。

2. 总经理是什么部门

总经理是管理部门，具体职责如下：1、组织实施董事会的有关决议和规定；2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；3、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进；4、主持公司的经营管理工作；5、负责召集和主持公司总经理办公会议；6、负责倡导公司的企业文化和经营理念。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条【法定代表人】公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第五十条【执行董事】股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。成为法定代表人的条件有哪些1、成立的方式以及程序符合法律规定；2、有企业所有的财产，并能够以其财产独立承担民事责任；3、有符合规定的名称和章程；4、有必要的经营场所；5、有与生产经营规模和业务相适应的从业人员；6、有健全的财会制度。

3. 总经理的部门叫什么

问题一：总经理属于什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  
   问题二：总经理是什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  希望上述回答对您有所帮助！ 
  
   问题三：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题四：总经理下的职位是什么职位  cfo 
  
   问题五：董事长、总经理算是什么部门？  如果你们公司有综合管理部的话，他们就是综合管理部的，也就是办公室的。 
  
   问题六：公司总经理的职责是什么  1、看公司章程 
  2、公司法 
  （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 
  （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 
  （三）拟订公司内部管理机构设置方案； 
  （四）拟订公司的基本管理制度； 
  （五）制定公司的具体规章； 
  （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 
  （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 
  （八）董事会授予的其他职权。 
  
   问题七：企业一般分为哪些部门？  人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等 
  董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 
  总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 
  常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 
  部门设置： 
  总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 
  人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 
  企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 
  技术部： 
  生产部： 
  销售部：负责产品的销售与售后 
  财务部：负责日常核算与融资 
  后勤部：食堂、卫生、安全保卫 
  基建设备部：负责公司的基建和设备管理 
  采购部：原材料、辅料等采购 
  
   问题八：总经理是干什么的?  一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。　　 总经理二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 
  
   问题九：有限责任公司执行董事于总经理的区别是什么？  执行董事是企业不设董事会，执憨董事实际履行的是董事长的职责。该职位与总经理最大的区别是总经理属于管理层，对公司的实际管理负责，执行董事是对企业战略发展负责。具体职责可参考公司法 
  
   问题十：经理是做什么的？  经理有很多种： 
  1、总经理：一般就是公司的老板； 
  2、销售经理：主要负责销售相关工作，销售目标的制定，销售部门日常管理、部门规章制度的制定，人员的选用育留，新的客户开发，旧客户维护等于销售有关的工作； 
  3、其他还有研发部经理、财务部经理、质量部经理、管理工程部经理等职能部门经理，这些部门经理主要负责本职能部门整体工作协调，以及在公司框架内与各职能部门统一协调完成公司的整体目标业绩。 
  4、还有其它性质的经理，比如项目经理，是以为完成某个项目为目的而临时组成的团队，指定一名人员为项目经理，负责整个项目的协调、统筹工作，制定项目进度计划，跟进项目完成进度，协调相关人员及资源配置。 
  总之经理是要么是一个组织的负责人，要么是组织内的一个职能部门的负责人，或是一个组织中分组织负责人，再或是一个团队的负责人，主要做统筹、协调工作。

4. 总经理属于哪个部门

总经理属于公司高级管理层，一般不单独属于哪一个部门。部门只是公司为便于分别中层的管理职能而分的。 例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 如跨国企业，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
《中华人民共和国公司法》第四十九条
【经理的设立与职权】有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。

5. 总经理属于什么部门

总经理属于管理部门，其职责是：
1、组织实施董事会的有关决议和规定；
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；【摘要】
总经理属于什么部门【提问】
总经理属于管理部门，其职责是：
1、组织实施董事会的有关决议和规定；
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；【回答】
亲【回答】

6. 总监，副总监，总经理，副总经理，部门经理及部门总监和主管是做什么的

你好
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

7. 公司董事长总经理副总经理是如何管理公司部门的

您好我是微微老师，很高兴为您解答问题呢[微笑][微笑][微笑]
      个人认为公司董事长总经理副总经理是这样管理公司部门的：
①恩威并施，人情关怀和严格并行。
②学会放权，扁平化管理，让部门领导人帮忙分担工作。
③听取有用的声音。对于有些好的意见虚心听取。【摘要】
公司董事长总经理副总经理是如何管理公司部门的【提问】
您好我是微微老师，很高兴为您解答问题呢[微笑][微笑][微笑]
      个人认为公司董事长总经理副总经理是这样管理公司部门的：
①恩威并施，人情关怀和严格并行。
②学会放权，扁平化管理，让部门领导人帮忙分担工作。
③听取有用的声音。对于有些好的意见虚心听取。【回答】

8. 公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同？

我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用：
1、提高管理效率。副职是公司的管理层，所以在公司内部具有更高的地位，享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多，管理幅度太宽，工作内容太繁重时，往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。 

  2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升，人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺，亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备，临时招人来顶替，往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职，可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近，在日常工作中对正职的协助、支持比较多，因此，副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。

  3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的，其中，会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用，如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现，这种情况，不少企业通过设置副职，以此来监督和牵制正职，起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。

 充分考虑设置副职的影响因素，正确恰当设置副职 

  我们认为：不同的企业，副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置，设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置，对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职，那些只承担监督职责的副职。在设置副职时，必须充分考虑各种影响因素，正确恰当设置副职。 

  （1）正确分析和评估正职工作，恰当设置副职分担正职工作 

  首先，通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等，能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次，评估工作难度。在企业中，有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作，正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式，来分担正职某一方面的工作，保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后，考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同，他能够管理的事务、幅度是不同的，因此，在评估工作量和工作难度后，还必须评估在岗正职的工作能力，在无法撤换现有岗位人员时，一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务，相反，一个能力强的正职可能却不需要。

  （2）做好人力资源规划工作，恰当设置副职培养和储备后续人才

  科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状，能够发现未来一段时间内，公司的人才缺口，并根据人才缺口，制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划，公司能够比较清楚，哪些正职岗位需要新的人才，对于需要新的人才的岗位，通过及时设置副职岗位，能够从外部招募储备人才，或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。

  （3）正确分析岗位特点，恰当设置副职以监督和牵制正职 

  对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职，必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响，可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方，可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的，对与担负这些工作的岗位，必须给予关注，结合对岗位上正职人员的信任程度，恰当设置副职，以便有效监督和牵制正职，避免公司出现不必要的风险，给公司造成重大损失。

  华恒智信认为，副职岗位的设置是非常重要的，也是是非常有讲究的，要充分考虑认识到副职的作用，仔细考虑副职设置的因素，要谨慎对待副职岗位的设置。