人力资源面试常见问题及答案有哪些?

1. 人力资源面试常见问题及答案有哪些?

人力资源面试常见问题及答案如下所示。
1、企业为什么要面试。
这是企业了解应聘者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息。

2、为何会来我们公司应聘。
应聘者为了表明应聘原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应聘公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。对应聘公司有多少了解。
这是公司想测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答完全不了解，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及应聘人事的广告内容，最好的回答就是因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应聘。
3、对应聘公司有何印象。
因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4、选择这份工作的动机。
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应聘的人，如果是无经验者，可以强调就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验。
5、您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种。
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。
其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。
6、现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题。
我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
7、问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢。
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢。

2. 人力资源面试常见问题及答案有哪些?

人力资源面试常见问题及答案如下所示。
1、企业为什么要面试。
这是企业了解应聘者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息。

2、为何会来我们公司应聘。
应聘者为了表明应聘原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应聘公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。对应聘公司有多少了解。
这是公司想测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答完全不了解，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及应聘人事的广告内容，最好的回答就是因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应聘。
3、对应聘公司有何印象。
因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4、选择这份工作的动机。
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应聘的人，如果是无经验者，可以强调就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验。
5、您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种。
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。
其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合；另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。
6、现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题。
我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
7、问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢。
答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢。

3. 人力资源面试常见问题及答案

 人力资源面试常见问题及答案
                    　　对社会经验有所欠缺的职场新手来说，求职面试的时候有一条是很重要的。下面是我收集整理的人力资源面试常见问题及答案，欢迎大家阅读参考，希望有所帮助。
    
   　　一、请你自我介绍一下你自己？ 
  　　您好！我是xx，作为一个行政管理专业的学生，对人力资源充满兴趣，并在企业中有过短暂的人力资源岗位实习经历，更加肯定了我以后从事人力资源方向的决心和信心。工作细心，做事具有计划性、执行能力强，让我能够迅速适应新的工作环境并高效率的投入到工作中；待人热忱与友善，让我拥有良好的人际关系，也有利于我日常工作的开展；我坚信兴趣是最好的老师，我有恒心也有信心我一定可以在人力资源岗位上给公司带来价值，也实现自我的价值。
   　　二、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 
  　　1.谨慎和耐心。我有足够耐心；谨慎细致在工作上就不会出大错。
  　　2.沟通能力强。HR需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
  　　3.悟性有些。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。
  　　4.积极主动。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，如果大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？
   　　三、你对加班的看法？ 
  　　我觉得加班要不临时冲刺，要不就是自身原因令到工作进度变慢。那些看着别人加班自己不得不加班的我觉得是公司文化问题，除此以外我觉得比较正常的加班多的理由就是我上面说的'这个了。
   　　四、为什么选择这份工作？ 
  　　人力资源这条路很枯燥，但知识很灵活，很多都是实践出经验。刚开始你会觉得书上的东西没用，当你职位随着经验越来越高，你会进入一段迷茫期，然后通过不断学习，发现原来是这样时，这就是成就感与乐趣所在。
   　　五、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情？ 
  　　你走过人生当中的困境，会发现你会越来越强。你扛过所有的一切，你会发现，原来自己所畏惧的一切都会不战而胜。但也别天真的相信什么天无绝人之路，如果自己不拼命想办法，会有绝人之路的。不管怎么样，生活总要继续，遇到挫折就迎难而上吧，证明你是真的男人或坚强的女人，是真的强者。
   　　六、谈谈如何适应办公室工作的新环境？ 
  　　不要想短时间内照顾到每一个人。和身边的人保持热络就行，慢慢会扩散。
  　　聊轻松的话题，别人都能接上的话题。不了解对方的情况下，聊明星电影动漫游戏美食绝对比政治哲学学习要让人感到舒服。
  　　还有一个捷径是观察班级里人缘好的那种同学，自己感受他们因为什么才成为了中心。
  　　保持微笑，保持微笑，保持微笑。
   　　七、怎样看待学历和能力？ 
  　　其实现在的社会是很残酷的，经常一步领先、步步领先，经常人生每个阶段比别人落后一小点最后就被甩开几条街，经常一旦落后了可能一辈子都追不上。这就是很多人不敢承认的现实
  　　不要抱怨机遇不好，不要悔恨过去的失误（比如高考），不要抗议竞争的不公，更不要抱不切实际的美妙幻想，正视现实，抛开过去，珍惜当下，珍惜今天开始的每一天，用多出几倍的努力去追赶那些跑在前面的人。
   　　八、在过去的工作中你学到了什么？ 
  　　1、少扯淡，多想事儿；
  　　2、工作中学会自我保护；
  　　3、处理好上下级关系；
  　　4、有混社会的技巧，但也要有做人的底线；
  　　5、不要过高估量自己。
   　　九、在五年的时间内，你的职业规划？ 
  　　就在这个核心模块上深入做2-3年，培育自己的专业素养，在精通的基础上不断学习，成为一名主管。
   　　十、你还有什么问题要问吗？ 
  　　半年/一年后如果要在绩效考核当中表现出色，应该做到哪些（或达成什么目标？），达成这些目标会遇到哪些困难和障碍？
  ;

4. 人力资源管理岗位面试题

    　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。下面我为大家整理了人力资源管理岗位面试测试题，希望能为大家提供帮助!
        　　假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 
       　　【测试目的】：
       　　测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务
       　　【评分参考】：
       　　优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
       　　好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
       　　中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。
       　　差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
        　　某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 
       　　【测试目的】：
       　　测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
       　　【评分参考】：
       　　优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
       　　好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
       　　中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
       　　差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
        　　如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 
       　　【测试目的】：
       　　测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
       　　【评分参考】：
       　　优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
       　　好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
       　　中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
       　　差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
        　　你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 
       　　【测试目的】：
       　　测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系
       　　【评分参考】：
       　　优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
       　　好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
       　　中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
       　　差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
        　　在以前的工作中，您对您的下属怎样激励?请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 
       　　【测试目的】：
       　　测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力
       　　【评分参考】：
       　　优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
       　　好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
       　　中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
       　　差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。
        　　为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班? 
       　　【测试目的】：
       　　了解被试者的价值观。
       　　【评分参考】：
       　　优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的'原因和来公司上班的时间。
       　　好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
       　　中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
       　　差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
       　　在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想,要是我能再遇到她,一定不再和她分开;一个是医生,他曾经救过你的命,一直以来你都想好好的报答他,还有一位病人,如果不及时将他送去医院,可能会死去.,可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?
       　　留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!
        　　绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式? 
       　　一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
       　　1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限);
       　　2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
       　　3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
       　　4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。
       　　二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
       　　1、从高层到基层的全员重视;
       　　2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;
       　　3、建立良好的绩效申诉通道;
       　　4、科学的绩效体系;
        　　如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果? 
       　　一、
       　　1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;
       　　2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;
       　　二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
       　　关于劳动合同
       　　1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续?
   

5. 人力资源面试常见问题有哪些？

人力资源管理面试时常见的问题主要包括：
背景性问题：就是提问应聘者的学历、工作经历、家庭情况等问题。
知识性问题：就是提问应聘者的一些专业知识、通用知识等；
思维性问题：就是为了了解应聘者的思维能力，考官通过提问一个案例，让应聘者进行分析回答。
行为性问题：就是提问应聘者过去的真实工作经历，然后判断应聘者在这些经历中的能力、经验是否与应聘的职位相适应；
除了以上问题外，还有压力性问题，情景性问题等等。
人力资源面试应注意以下几点：
把自己收拾干净，这个世界是看脸的
了解岗位的需求，做相应的准备，比如招聘岗位，那就得对招聘有所了解
性格要乐观开朗，一般招聘方希望这个岗位的人性格外向，便于开展工作
要表现出非常喜欢HR这个行当
对应聘企业做适当的了解
总结：
面试技巧太多了，最后还是想说，很多时候就是看眼缘，成与不成都不要灰心丧气。总结经验再战一波

6. 人力资源面试问题 人力资源面试技巧 人力资源面试题 人力资源如何面试 人力资源助理面试 人力资源经理面试

对于面试，很多人都会心中不安！~主要看你要面试的是关于什么职位和相关的类容。以我十多次面试的经验来看你只要注意一下几点就可以了。
第一点：仪表：穿着打扮让人感觉有精神。干练就行。（具体就要靠你自己的品味了）嘿嘿！~
第二点：心态：觉得你面对的不是考官。而是一帮幼儿园里的小朋友，你是来教导他们的（但不能太自我感觉良好），当它们是条咸鱼就行。建议你可以去在网上看下：史上最牛的面试。（视频收索就行了）。眼光要平时对方，尽量的照顾到每个“考官”。
第三点；对于专业的知识，可以到百度文库中查询。大概的浏览下就可以。没必要熟记，回答不上来的问题你可以当它们是在放屁（当然了你那时候要回答不知道）。没有必要去花时间学习这些专业知识，人的精力是有限的。主要是在工作中进行学习和经验总结。熟悉这方面的知识，也只不过是让你能尽量的能够快速上手而已。现在专业不对口的事情多了去了
  总结：在面试的中只要你的学历达到了，基本上面试中主要就是看你个人的形象。气质。以及待人接物的处事能力。只要能在短短的几分钟之内，把你认为最好的一面表现出来就行了。

7. 人力资源测试题

　　一、 单项选择题(2 x 10 = 20分)：
　　1_______  2_______  3_______   4_______  5_______  6_______  7_______  8_______  9_______  10______  11_______  12______  13_______

　　1、保姆是一种职业，而家庭主妇则不是，因为职业具有：
　　A、经济性  B、社会性  C、稳定性  D专业性
　　2、下列哪一特点不是我国国有企业人力资源管理的特点：
　　A、人力资源管理改革的市场取向；  B、人才受重视
　　C、收入与绩效挂钩                D、分配差距减小。
　　3、重视长期职业稳定和工作保障的人往往是具有何种职业锚：
　　A、安全型  B、创造型     C、管理型     D、技术成功能型
　　4、工资结构线较为平缓，说明企业偏向于
　　A、拉大收入差距   B、收入平均   C、重点激励管理层  D、以上都不是
　　5、如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序，则采用以下哪种考核方法最合适：
　　A、目标管理  B、关键事件法   C、标尺评价法   D、排序法
　　6、个体在工作中需要完成的大部分工作称为：
　　A、任务   B、工作要素     C、职责     D、职务
　　7、下列哪种方法属于定量工作分析方法：
　　A、工作日记法   B、问卷法   C、访谈法     D、PAQ法
　　8、下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：
　　A、转换比率分析法   B、马尔科夫分析法   C、人员接替法   D、技能清单法
　　9、工资发放以何为依据
　　A、工作说明书               B、阶段性绩效考评结果
　　C、员工需要                 D、员工在企业中的重要程度
　　10、关键业绩指标法主要考察员工的
　　A、能力   B、行为方式  C、行为结果    D、知识含量
　　11. 下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？
　　A 预测未来的人力资源供给
　　B制定能保障人力资源供给的政策和措施
　　C供给与需求的平衡
　　D评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
　　12. 企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为
　　A人力资源的获得成本
　　B人力资源的开发成本
　　C人力资源的保障成本
　　D人力资源重置成本
　　13、德尔菲法的特点是：
　　A、 专家联名提案
　　B、 专家们背靠背发表意见
　　C、 专家们相互交流
　　D、 专家们面对面交谈
　　二、 多项选择题(2 x 9 = 18分)：
　　1_______  2_______  3_______  4_______  5_______  6_______  7_______  8_______  9_______

　　1、职业与人的匹配包括：
　　A、技能匹配；      B、年龄匹配；     C、个性匹配；   D学历匹配
　　2、下列哪些因素会影响员工绩效
　　A、组织文化   B、组织战略   C、个人技能     D、个人行为

　　3、下列哪些行为有助于培训成果的转化？
　　A、技术支持    B、创造有利于转化的组织支持    C、管理者支持
　　D、对培训所学新技能使用失败加以惩罚     E、提供运用所学能力的机会
　　4、人员重置成本包括：
　　A、获取成本   B、开放成本    C、离职成本    D、以上都不是
　　5、招聘的前提条件包括：
　　A、工作设计    B、人力资源规划    C、考核标准   D、职务分析
　　6、进行工作分析时应收集下哪些信息：
　　A、企业组织结构图   B、工作活动内容   C、工作环境    D、工作业绩
　　7、下列哪些属于人力资源规划的范畴：
　　A、人员补充计划    B、薪酬计划   C、劳动关系计划   D、退休解聘计划
　　8、人力资源投资主体包括：
　　A、个体     B、企业    C、学校    D、社会
　　9、企业中进行人力资源管理的人员包括：
　　A、高层管理者   B、人力资源职能管理人员    C、一线主管     D、一线工人
　　判断（Ⅰ）（判断下列说法是否正确，注明“正确”或“错误”如认为错误，请简要说明理由）( 2 x 5 = 10分 )：
　　1、日本企业人力资源管理的模式适应急剧变化的市场能力强。
　　2、影响职业期望的因素仅是个人因素。
　　3、劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限。
　　4、常见的薪幅是随工资等级上升而逐渐减小。
　　5、劳动分工越细，生产效率越高。
　　四、简答（ 9 x 4 = 36分 ）：
　　1、简述四种职业道路的含义。
　　2、简述职业流动的意义。
　　3、请列举四种考评中常会出现的问题，并简单说明应如何避免。
　　4、简述内部招聘的优点及局限。
　　五、问答题( 14 分 )。
　　结合实际谈谈企业在员工不同职业生涯阶段（进入组织早期、中期及后期职业阶段）职业管理的主要任务。

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　　参考答案：
　　单选：BDABDCDAACBAB
　　多选：AC，ABCD，ABCE， ABC，ABD，ABCD，ACD，ABD，ABC
　　判断：
　　1、差
　　2、个人+社会
　　3、下
　　4、增大
　　5、过渡分工将带来生产率下降

8. 人力资源部招聘面试全题如题 谢谢了

我也是今年的应届毕业生，刚找到的工作，真不容易啊。一下是我亲身遇到的，还有网上搜的，希望对你有点帮助。  问题呢有这么多吧：  一）关于个人方面的问题  1、请介绍一下你自己  在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。  2、你有什么优缺点  充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。  3、你是否有出国、考研究生等打算  很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。  （二）关于学业、经历方面的问题  1、你对自己的学习成绩满意吗  有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。  2、你如何评价你的大学生活  大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。  3、你担任过什么职务或参加过什么活动  可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。  （三）关于单位方面的问题  1、你了解我们单位吗  只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。  2、你了解我们所招聘的岗位吗  毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。  3、你为什么应聘我们单位  毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。  4、你是否应聘过其它单位  一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。  （四）关于职业方面的问题  1、你找工作最重要的考虑因素是什么  可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。  2、你认为你适合什么样的工作  结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。  3、你如何规划你个人的职业生涯  毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。  （五）其它方面的问题  1、假设某种情况你会怎样做  比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。  2、知识性的问题  如果招聘岗位是技术性的岗位，在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题，甚至直接出道题目让你解答。  3、你有什么问题需要提出  有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪些要求”、“什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问，实际上很多单位在自己的招聘信息中已经对这些问题进行了详细的说明，如果提问只能表示你对招聘信息关注不够，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

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